Keusahawanan vs Perbezaan Pengurusan
Keusahawanan berasal dari mempunyai idea dan aktiviti untuk menjadikan idea-idea tersebut menjadi kenyataan yang menanggung risiko perniagaan dan pemilikan sedangkan pengurusan adalah proses yang berterusan untuk menyelesaikan sesuatu memandangkan keadaan dan cabaran sambil membuat perubahan dinamik dalam organisasi sambil tidak menanggung risiko pemilikan dalam persekitaran yang lebih terdesentralisasi berbanding dengan keusahawanan.
Seorang usahawan memulakan perniagaan baru dengan konsep inovatifnya sedangkan pengurusan menjalankan perniagaan itu dengan pelbagai fungsi pentadbiran mereka. Dalam artikel ini, kita melihat perbezaan antara keusahawanan dan pengurusan.
Apa itu Keusahawanan?
Keusahawanan adalah proses memulakan perniagaan baru yang diinovasikan, dirancang, dan dirancang oleh pengusaha. Seorang usahawan yang merupakan pencetus perniagaan baru datang dengan idea inovatif untuk membuat produk tertentu atau memberikan perkhidmatan unik kepada masyarakat agar dapat melayani mereka dengan lebih baik atau untuk mewujudkan kemudahan dalam gaya hidup mereka.
- Kini perniagaan baru ini juga dikenali sebagai syarikat permulaan seperti di sektor teknologi maklumat, banyak pengusaha membina syarikat permulaan untuk memberi teknologi yang lebih baik kepada pengguna.
- Usahawan sangat meminati idea mereka dan mereka bekerja keras untuk menjadikan syarikat mereka berjaya dan mendapat keuntungan daripadanya. Mereka berusaha mengurangkan risiko dan mengembangkan model perniagaan yang akhirnya menjadi keinginan masyarakat.
- Sebagai contoh, Flipkart adalah syarikat permulaan kecil yang mempunyai perkhidmatan e-dagang yang unik di India. Usahawan mereka banyak berjuang di awal mereka tetapi selepas itu, syarikat mereka menjadi platform membeli-belah dalam talian terbesar di India. Ia diperoleh oleh Walmart dalam $ 16 Billion, perjanjian terbesar di pasaran e-commerce dan e-usahawan mereka telah memperoleh keuntungan besar dari itu.
Apa itu Pengurusan?
Pengurusan adalah proses yang berterusan dan tidak pernah habis-habisnya untuk merancang, mengurus, mengatur, mengawal dan menyelaraskan usaha orang-orang untuk mencapai matlamat yang ditentukan oleh organisasi dengan bantuan sumber yang ada.
- Sebilangan ahli ekonomi juga mendefinisikan pengurusan sebagai seni menyelesaikan sesuatu melalui orang. Ini lebih merupakan tugas pentadbiran kerana sekumpulan orang dalam pengurusan tidak bekerja sendiri sebaliknya mereka membentuk pasukan orang yang bekerja untuk mereka.
- Terdapat banyak hierarki dalam pengurusan seperti dewan pengarah, ketua jabatan, penyelia, ketua pasukan, dan lain-lain dalam sebuah organisasi besar dan semuanya terus mengarahkan dan mengurus kerja bawahan mereka. Pengurusan bersifat dinamik dan berorientasikan hasil, dan polisi mereka cukup fleksibel untuk menyesuaikan sumber daya mereka sesuai dengan peluang terbaik yang ada di pasaran.
- Pengurusan bertanggungjawab untuk menjalankan perniagaan organisasi dengan lancar dan berkesan dan untuk itu, mereka harus memainkan pelbagai fungsi seperti operasi, penjualan, sumber daya manusia, dan fungsi sokongan, fungsi kewangan, dan banyak lagi. Mereka harus memastikan bahawa semua calon ditempatkan di tempat yang sesuai sesuai dengan kelayakan profesional, pengalaman, keterampilan, dan kemampuan mereka untuk membawa kecekapan maksimal dalam tugas yang diberikan.
Keusahawanan vs Infografik Pengurusan
Perbezaan Utama Antara Keusahawanan dan Pengurusan
Perbezaan utama adalah seperti berikut -
- Seorang usahawan adalah pemilik perniagaan kerana dia adalah pencetus idea perniagaan dan orang penting di sebalik pembentukan syarikat. Manakala pengurusan adalah pekerja organisasi kerana mereka harus melaksanakan tugas demi kepentingan organisasi dan pemiliknya.
- Sebagai pemilik perniagaan, seorang usahawan menanggung semua risiko kejayaan dan kegagalan perniagaan dan dia juga bertanggungjawab untuk tidak mengusahakan idea perniagaan barunya sehingga memuaskan pengguna. Pengurusan tidak mementingkan risiko kegagalan perniagaan kerana mereka hanya pekerja organisasi dan kebanyakannya tidak mempunyai kepentingan benefisiari dalam organisasi tersebut kecuali beberapa peribadi pengurusan utama yang mungkin memegang saham syarikat.
- Seorang pengusaha mendapat imbuhan dalam bentuk keuntungan dari perniagaan, hanya setelah menjaringkan semua perbelanjaan langsung dan tidak langsung. Mereka tentunya harus menyisihkan wang untuk pengembangan dan peluang perniagaan masa depan dan juga untuk penurunan dalam kitaran perniagaan dan yang mungkin mengakibatkan tidak memperoleh uang pada tahun-tahun awal. Namun, mereka mungkin memperoleh keuntungan yang tidak normal ketika syarikat mereka mula berkembang di pasaran. Dan sekiranya sebarang pemerolehan perniagaan dibuat maka dia akan mendapat pulangan besar dari keseluruhan pelaburan mereka yang dibuat dalam idea perniagaan inovatif itu sejak awal projek. Manakala pihak pengurusan mendapat saraan berupa gaji atau insentif atau komisen berdasarkan prestasi mereka.
- Usahawan termotivasi untuk memulakan usaha baru dengan idea perniagaan mereka yang unik sedangkan pihak pengurusan termotivasi untuk menguruskan perniagaan sedia ada pengusaha dengan cara yang lebih berkesan dan tepat pada masanya.
- Menjadi pencetus pengusaha perniagaan mempunyai semua pihak berkuasa membuat keputusan berkenaan dengan perniagaan itu sedangkan pihak pengurusan tidak mempunyai pihak berkuasa membuat keputusan sebaliknya mereka harus mengikuti keputusan yang dibuat oleh pemilik kecuali beberapa orang penting utama pengurusan yang terlibat dalam keputusan tersebut -membentuk badan organisasi.
- Pertumbuhan perniagaan yang lestari adalah motif utama pengusaha sedangkan pengurusan dimotivasi ke arah pencapaian menentukan matlamat organisasi dengan penggunaan sumber yang ada secara optimum.
- Keseluruhan proses keusahawanan berpusat sedangkan proses pengurusannya terdesentralisasi kerana banyak hierarki yang terdapat dalam sebuah organisasi.
Jadual Perbandingan
| Asas | Keusahawanan | Pengurusan | ||
| Makna | Perniagaan baru yang dimulakan oleh seorang usahawan | Sekumpulan orang yang menguruskan perniagaan | ||
| Pemilikan | Seorang usahawan adalah pemilik | Pasukan Pengurusan adalah pekerja | ||
| Risiko | Usahawan menanggung risiko perniagaan | Pengurusan tidak menanggung risiko perniagaan | ||
| Imbuhan | Dalam jenis keuntungan | Gaji dalam bentuk | ||
| Motivasi | Untuk memulakan perniagaan baru | Untuk menguruskan perniagaan yang ada | ||
| Membuat keputusan | Di tangan pengusaha | Di tangan pemilik, Kakitangan Pengurusan Utama | ||
| Misi | Pertumbuhan perniagaan yang berterusan | Untuk mencapai menentukan matlamat organisasi | ||
| Proses | Berpusat | Desentralisasi |
Pemikiran Akhir
Adalah baik untuk memiliki perniagaan baru dengan idea perniagaan yang inovatif di negara yang akan mewujudkan lebih banyak pekerjaan dan meningkatkan taraf hidup rakyat negara ini. Ini juga akan membantu menumbuhkan keadaan kewangan dan ekonomi negara dan oleh itu kerajaan mempromosikan dan menyokong permulaan dengan segala cara yang mungkin.
Walau bagaimanapun, keusahawanan adalah secawan teh yang mengambil risiko kerana banyak syarikat permulaan ditutup setiap hari kerana perancangan yang buruk, dana yang tidak mencukupi, persaingan tinggi, permintaan yang lebih rendah, idea perniagaan yang tidak berfungsi, dan banyak lagi alasan yang rasional. Orang meninggalkan pekerjaan mereka yang ada untuk memulakan perniagaan baru dan jika perniagaan itu tidak bertahan, mereka akan mengalami masalah kewangan. Oleh itu disarankan untuk memastikan risiko yang terlibat dalam membentuk perniagaan baru dan membuat peruntukan terlebih dahulu untuk mengurangkan risiko tersebut. Akhirnya dapat dikatakan usahawan dilahirkan dan mereka membina pengurusan.
