Definisi Perundingan Kolektif
Perundingan Kolektif merujuk kepada perbincangan dan perundingan antara majikan dan pekerja mengenai syarat-syarat pekerjaan termasuk persekitaran kerja, keadaan pekerjaan, panjang shift, cuti kerja, waktu percutian, cuti sakit, dan faedah penjagaan kesihatan, serta pampasan item berdasarkan seperti gaji asas, gaji lebih masa dan faedah persaraan.
Objektif Perundingan Kolektif
- Untuk mengeratkan hubungan yang baik dan mesra antara majikan dan pekerja.
- Untuk menjaga kepentingan majikan dan pekerja.
- Untuk memastikan bahawa campur tangan pemerintah dikekalkan pada tahap minimum.
- Untuk mendorong pemeliharaan persekitaran demokratik di tempat kerja.
Bagaimanakah ia berfungsi?
Dalam perundingan bersama, perundingan dilakukan antara pengurusan majikan dan pemimpin pekerja, yang mewakili pekerja kesatuan sekerja. Rundingan menghasilkan apa yang disebut perjanjian tawar-menawar kolektif, yang menjelaskan peraturan pekerjaan selama beberapa tahun. Pemimpin kesatuan pekerja dibayar oleh anggota kesatuan kerana mewakili yang terakhir. Tawar-menawar kolektif sangat penting kerana percanggahan antara majikan dan pekerja boleh mengakibatkan pelbagai peristiwa antagonis, seperti mogok kerja, penutupan dll.
Contoh Perundingan Kolektif
Contoh # 1
Pada tahun 1968, para pemain Persatuan Pemain Liga Bola Sepak Nasional (NFLPA) melakukan mogok untuk menekan pemilik pasukan Liga Bola Sepak Nasional (NFL) untuk meningkatkan gaji minimum dan faedah pencen yang ditawarkan kepada para pemain. Akhirnya, setelah mogok selama 11 hari, perjanjian tawar-menawar kolektif dicapai antara pemilik pasukan NFLPA dan NFL, di mana gaji kedua-dua pemula dan veteran dinaikkan bersama dengan faedah pencen.
Contoh # 2
Pada tahun 2018, satu perjanjian tawar-menawar kolektif dicapai antara United Steelworkers (USW) dan United States Steel Corp (USSC). Mengikut perjanjian, setiap ahli akan diberi bonus menandatangani $ 4,000, kenaikan gaji 14% dalam tempoh 4 tahun akan datang dan kenaikan faedah pencen. Ini adalah hasil tekanan yang dibuat oleh serikat pekerja setelah bertahun-tahun pertumbuhan gaji yang tidak stabil ketika USSC menderita kerana harga baja yang rendah. Perjanjian tersebut memastikan bahagian pekerja dalam pembahagian keuntungan meningkat.
Jenis Perundingan Kolektif
Ia boleh dikelaskan kepada lima jenis utama -
- Perundingan Distributif: Dalam proses perundingan jenis ini, satu pihak mendapat keuntungan dengan mengorbankan pihak lain. Pada dasarnya, ia membincangkan pengagihan semula perkongsian keuntungan untuk meningkatkan upah, bonus atau faedah kewangan.
- Perundingan Integratif: Dalam tawar-menawar jenis ini, persetujuan dicapai sedemikian rupa sehingga kedua-dua pihak yang berpartisipasi cenderung mendapat keuntungan - situasi menang-menang. Dengan kata lain, kedua-dua pihak saling mempertimbangkan keperluan dan kebimbangan masing-masing.
- Perundingan Produktiviti: Dalam tawar-menawar jenis ini, rundingan berkisar pada produktiviti dan gaji. Pada dasarnya, kedua-dua pihak bersetuju dengan perubahan tertentu yang menjanjikan untuk meningkatkan produktiviti sebagai pertukaran dengan upah yang lebih tinggi.
- Perundingan Komposit: Jenis perundingan ini menekankan pada pelbagai faktor yang tidak berkaitan langsung dengan gaji, tetapi lebih tertumpu pada kesejahteraan pekerja dan keselamatan pekerjaan. Pada asasnya, ia memastikan hubungan jangka panjang antara majikan dan pekerja saling menguntungkan.
- Tawar-menawar Konsesi: Dalam tawar-menawar jenis ini, kesatuan mengorbankan beberapa faedah untuk menyelamatkan majikan semasa keadaan ekonomi yang tertekan, yang seterusnya memberi keuntungan kepada pekerja dalam jangka masa panjang.
Model
- Rundingan: Dalam proses ini dua pihak yang bertentangan atau wakilnya berbincang sesama mereka, tanpa penglibatan pihak ketiga, untuk mencapai penyelesaian antara mereka. Namun, sebahagian besar pihak yang terlibat mengupah peguam yang berpengalaman untuk menyelesaikan masalah tersebut.
- Mediasi: Dalam proses ini, pihak ketiga yang netral bertindak sebagai orang tengah antara pihak-pihak yang berkonflik untuk mencapai penyelesaian. Pengantara membantu komunikasi antara kedua-dua pihak dan memastikan bahawa ia berlaku dengan cara yang adil, jujur dan tidak berat sebelah. Mereka membantu dalam pengenalpastian dan penjelasan mengenai isu-isu asas pertikaian.
- Timbang Tara: Dalam proses ini, keputusan penyelesaian diambil oleh pihak ketiga, yang dikenali sebagai penimbang tara. Penimbang tara mendengar hujah pihak-pihak yang berkonflik dan kemudian membuat keputusan yang tepat, serupa dengan apa yang dilakukan oleh Hakim di mahkamah.
Kepentingan Perundingan Kolektif
Kepentingan perundingan kolektif dapat dipastikan dari sudut pandang - pengurusan, kesatuan sekerja dan pemerintah.
- Pengurusan: Objektif utama pengurusan adalah untuk memanfaatkan maksimum tenaga kerja dan memperoleh keuntungan yang lebih tinggi. Ini hanya dapat dicapai jika tenaga kerja bekerjasama dan di situlah perundingan kolektif mula dilaksanakan.
- Kesatuan Sekerja: Setiap pekerja di peringkat individu mempunyai daya tawar yang lemah terhadap pihak pengurusan. Oleh itu, kelas pekerja bersatu untuk membentuk kesatuan yang kuat dan melindungi kepentingan mereka melalui proses perundingan bersama.
- Pemerintahan: Biasanya, perundingan kolektif membuat Pemerintah tetap berada dan mereka tidak diminta menggunakan kekuatan untuk menyelesaikan perselisihan.
Kelebihan
- Kedua-dua pihak memahami apa yang diharapkan antara satu sama lain.
- Pekerja dilindungi dari eksploitasi oleh majikan.
- Pihak pengurusan harus berurusan dengan sebilangan kecil orang (pemimpin kesatuan sekerja) pada bila-bila masa.
Kekurangan
- Hanya sebilangan kecil orang yang membuat keputusan mengenai penyelesaian tersebut.
- Ini adalah proses yang mahal, baik dari segi wang dan masa, kerana perwakilan harus membincangkan perkara yang sama berulang kali.
