Definisi Kolam Kos
A Cost Pool adalah sejenis strategi kos untuk mengenal pasti kos yang dikeluarkan oleh setiap jabatan atau sektor perkhidmatan entiti perniagaan. Ini membantu dalam mengetahui jumlah perbelanjaan yang dikeluarkan dalam pembuatan barang dan dalam memperuntukkannya kepada pelbagai jabatan atau sektor perkhidmatan berdasarkan beberapa pengenal yang munasabah yang dikenali sebagai pemacu kos.
Cost Pool juga dapat digunakan dalam penentuan biaya berdasarkan kegiatan untuk memperkirakan biaya yang dikeluarkan dalam melakukan tugas tertentu dalam sebuah bisnis. Dengan berbuat demikian, ia membantu pengagihan perbelanjaan ke pelbagai jabatan dengan tepat mengikut pemacu kos. Pemacu kos adalah kriteria pengagihan yang digunakan untuk memperuntukkan kos antara jabatan dan sektor yang berlainan seperti jumlah unit yang dihasilkan, jumlah unit elektrik yang digunakan, jumlah jam kerja yang digunakan, dll.
Bagaimana Membuat Kumpulan Kos?
Untuk membuat kumpulan biaya untuk strategi penetapan biaya, pertama, perniagaan perlu mengenal pasti jumlah overhead dari bisnis yang dikeluarkan selama waktu tertentu. Langkah seterusnya untuk perniagaan adalah mengenal pasti aktiviti yang berkaitan dengan jumlah overhead yang telah terjadi dan kemudian mengelompokkan kegiatan ini ke dalam kumpulan. Ini akan membantu mereka dalam memastikan bagaimana perniagaan membelanjakan wang tersebut. Pengurusan perniagaan akan dapat mengenal pasti dan memperoleh pengetahuan tentang bagaimana mengukur jumlah kos tersebut.
Contoh Kumpulan Kos
Mynx adalah kilang pembuatan yang mempunyai beberapa jabatan yang menghasilkan pelbagai produk. Salah satu jabatan di atas menghasilkan cermin mata hitam dan menggunakan kos berdasarkan aktiviti untuk peruntukan overhed. Bahagian cermin mata hitam terdiri daripada 3 kolam utama, iaitu merancang, membentuk, dan memasang. Jumlah keseluruhan perbelanjaan yang dikeluarkan oleh jabatan adalah $ 50,000.
Dengan penerapan analisis kumpulan kos, pengurus kos mengenal pasti pemacu kos berikut:
- Bilangan jam penyelenggaraan
- Waktu mesin
- Waktu buruh
- Bilangan unit yang dihasilkan
- Keluasan kaki persegi kilang digunakan.
Pengurus kos dapat melakukan analisis ketiga kumpulan ini berdasarkan pemacu kos, dan jumlah kos $ 50,000 dapat dibahagikan antara ketiga kumpulan tersebut.
Oleh itu, kaedah menetapkan kos ini lebih tepat dan boleh dipercayai daripada anggaran perbelanjaan atau membahagikan jumlah kos secara sama rata. Lebih-lebih lagi, beberapa pemacu kos seperti jam mesin tidak berlaku untuk semua kolam.
Penggunaan Kolam Kos
- Digunakan oleh sektor pembuatan kerana ia membantu mereka dalam memperuntukkan kos mengikut keperluan dalam pembuatan produk dan perkhidmatan.
- Ini membantu dalam memperuntukkan kos pada tahap yang sangat halus.
- Ini digunakan untuk mengetahui bagaimana wang itu dibelanjakan dan juga membantu dalam membuat anggaran yang tepat tentang berapa biaya untuk membuat dan menjual produk.
Kelebihan
- Mengira Kadar Overhead : Membolehkan perniagaan menentukan kos overhed setiap jabatan yang membantu memastikan kadar overhead setiap produk yang dihasilkan.
- Penggunaan Kekayaan yang Efisien: Dengan bantuan kumpulan biaya, kaedah terbaik untuk mengagihkan kekayaan dapat diketahui, yang menghasilkan memaksimumkan kekayaan perniagaan.
- Pengendalian Anggaran: Juga berguna untuk menganggarkan anggaran agar perniagaan dapat menghasilkan produk dalam masa tertentu dapat dikenal pasti.
Kekurangan
- Tidak termasuk Sebilangan Kos Pembuatan: Walaupun menggunakan kaedah ini, beberapa kos pembuatan dikecualikan dari kos produk, seperti kos untuk memanaskan kilang mungkin tidak termasuk dalam kumpulan biaya.
- Kaedah Pengambilan Masa: Ini memakan masa daripada kaedah biasa sebagai pengumpulan data, dan pengenalpastian pemacu kos memerlukan banyak masa.
Artikel yang Disyorkan
Ini telah menjadi panduan untuk Cost Pool dan definisinya. Di sini kita membincangkan cara membuatnya berserta contoh, kelebihan dan kekurangan. Anda mungkin mengetahui lebih lanjut mengenai pembiayaan dari artikel berikut -
- Kos Terkawal
- Kaedah Peruntukan Kos
- Kos Tidak Berkaitan
- Kos Komitmen
