Siapakah Pengarah Bebas?
Pengarah Bebas merujuk kepada anggota dewan yang bukan dari organisasi dan membantu berkongsi pendapat yang berkecuali kerana mereka tidak terikat dengan pengurusan yang ada. Peranan utama mereka termasuk menetapkan ganjaran eksekutif atasan, memberikan pertimbangan yang berkaitan dengan keputusan kewangan korporat dan memainkan peranan penting dalam mengendalikan konflik antara dua pihak.
Contohnya
Robert M. Kimmitt telah berkhidmat sebagai Ketua Pengarah Bebas Facebook sejak Mac 2020. Sebelum ini, Kimmitt telah berperanan dalam beberapa peranan penting seperti penasihat kanan antarabangsa di Wilmer Cutler Pickering hale dan Dorr LLP, sejak April 2009. Dia mempunyai beberapa persatuan lain sebelum itu. Jadi, ini dipilih mengikut pengalaman dan kemahiran.
Peranan Pengarah Bebas
- Peranan yang paling penting adalah membantu dalam menetapkan ganjaran eksekutif atasan syarikat. Ini adalah fakta yang terbukti bahawa eksekutif tertinggi syarikat tersenarai sangat dibayar. Oleh itu, ini cuba mengambil keputusan yang neutral mengenai struktur gaji yang betul
- Mereka mesti memberikan pertimbangan yang netral mengenai keputusan kewangan korporat yang penting. Dia harus selalu mengingat keuntungan pemegang saham sebelum memberikan keputusannya. Faktor ekonomi, sosial dan tadbir urus (ESG) juga mesti diingat semasa mengambil keputusan
- Bertindak sebagai orang tengah antara pihak pengurusan dan pemegang saham. Memainkan peranan aktif dalam mengawal konflik antara kedua-dua pihak.
Tugas
- Pengarah bebas dibayar setiap kali duduk. Bayarannya juga besar. Jadi sebenarnya pemegang saham membayar wang untuk mendapatkan nasihat daripada pakar. Adalah tugas mereka untuk terus diperbaharui sepanjang masa. Mereka harus sentiasa meningkatkan kemahiran, pengetahuan, dll
- Ini untuk meniup peluit ketika dia melihat sesuatu yang tidak beretika, penipuan, atau pelanggaran di syarikat itu. Dia bekerja untuk pemegang saham dan harus terus melakukannya.
- Mereka mesti bertemu di luar secara berasingan, tanpa kehadiran pihak pengurusan untuk membincangkan senario syarikat semasa.
- Mesyuarat tidak boleh dilepaskan kerana ia membantu memahami bahagian dalam syarikat dengan lebih mendalam. Oleh itu, adalah tugas mereka untuk menghadiri perjumpaan
Pengarah Bebas vs Pengarah Bukan Eksekutif
- Pengarah Bukan Eksekutif adalah pengarah yang bukan pekerja organisasi. Sebaliknya, pengarah bebas juga bukan pekerja organisasi tetapi terikat dengan beberapa syarat lain. Mereka tidak dapat memegang saham organisasi. Tidak ada peraturan seperti itu untuk pengarah Bukan Eksekutif. Oleh itu, semua pengarah Bebas adalah Bukan Eksekutif tetapi semua pengarah Bukan Eksekutif tidak bebas.
Kebaikan
- Ini membantu membimbing organisasi dengan kepakaran dan keahlian yang telah diperolehnya selama ini.
- Berkhidmat sebagai orang tengah antara pemegang saham dan pengurusan dan membantu menyelesaikan konflik.
- Menjaga imbuhan eksekutif Tingkat Atas mengikut piawaian industri.
- Ia juga bertindak sebagai juruaudit luaran dan cuba mencari penipuan perakaunan jika ada.
Kekurangan
- Selalunya dilihat bahawa para pengarah ini berfungsi sebagai ahli untuk beberapa dewan. Oleh itu, mereka cenderung kehilangan kecekapan kerana mereka tidak mendapat masa untuk memahami struktur syarikat secara terperinci dan tidak dapat membuat keputusan yang tepat.
- Pengurusan dalaman lebih menyedari pekerja syarikat dan pihak berkaitan. Oleh itu, jika seorang pengarah bebas tanpa pengetahuan yang tepat mengenai keadaan tersebut berusaha membuat penilaian, maka sukar bagi pihak pengurusan untuk menjalankan syarikat tersebut.
- Seringkali dilihat bahawa pada masa-masa sukar, para pengarah ini berhenti kerana mereka tidak mahu terlibat dalam proses undang-undang.
Kesimpulannya
Ini penting untuk organisasi. Lembaga pengarah adalah pembuat keputusan dan memerlukan pengarah dalaman dan luaran untuk menjaga keseimbangan yang tepat dan menghasilkan pulangan maksimum bagi para pemegang saham. Kesungguhan yang betul harus dilakukan sebelum temu janji.
