Apa itu Pusat Keuntungan?
Pusat keuntungan adalah unit perniagaan atau segmen organisasi yang bertanggungjawab untuk menjana pendapatan dan menyumbang ke arah keuntungannya. Ia tidak hanya menjana pendapatan dan pada masa yang sama meminimumkan kosnya sehingga margin keuntungan lebih tinggi. Ketua atau pengurus unit atau segmen ini bertanggungjawab untuk mengambil keputusan yang akan mendorong lebih banyak penjualan atau pendapatan yang akan meningkatkan aliran masuk tunai dan juga mengurangkan kosnya iaitu; kurang aliran keluar tunai, sebagai ganti untuk menghasilkan keuntungan yang lebih tinggi.
Setiap organisasi biasanya mempunyai 3 unit perniagaan utama - pusat kos, pusat keuntungan, dan pusat pelaburan.
- Pusat kos adalah unit itu, yang menggunakan sumber organisasi, sehingga meningkatkan kosnya tanpa menyumbang keuntungannya. Contoh sempurna pusat kos ialah jabatan perakaunan atau jabatan pemasaran.
- Pusat pelaburan bertanggungjawab untuk menggunakan modal dan sumber daya syarikat, menyumbang kepada pendapatannya. Keputusannya terutama berkaitan dengan pembelian, pelupusan, dan penjualan aset dan pelaburan modal. Mereka biasanya terletak di antara pusat kos dan pelaburan. Contoh sempurna pusat keuntungan ialah bahagian penjualan atau penjualan.
Contoh Proft Center
Hasil penjualan produk A, B, C adalah $ 15,000, $ 18,000 dan $ 25,000. Kos Langsung yang dikenakan untuk setiap produk A, B & C adalah $ 8,500, $ 10,700 dan $ 14,200. Kos tidak langsung adalah $ 15,000.
Keuntungan akan dikira untuk setiap produk kerana mereka mewakili pusat keuntungan yang berasingan. Kos tidak langsung akan dibahagi sama kerana tiada parameter lain yang tersedia.
| Butir-butir | Produk A | Produk B | Produk C |
| Hasil | $ 15,000 | $ 18,000 | $ 25,000 |
| Kos langsung | ($ 8,500) | ($ 10,700) | ($ 14,200) |
| Kos Tidak Langsung | ($ 5,000) | ($ 5,000) | ($ 5,000) |
| Keuntungan bersih | $ 1,500 | $ 2.300 | $ 5,800 |
Perakaunan Pusat Keuntungan
Mereka biasanya dilaporkan di bawah pelaporan segmen oleh syarikat awam. Syarikat swasta tidak perlu melaporkan pusat keuntungan secara berasingan. Organisasi yang memelihara pusat tanggungjawab tersebut akan memiliki struktur perakaunan seperti itu, di mana mereka dapat memperoleh maklumat terperinci mengenai setiap pusat oleh setiap produk dan perkhidmatan, bahagian, lokasi geografi, kedai, dan pejabat. Semua kos dan hasil secara automatik dikaitkan dengan lejar, yang membantu organisasi untuk menyediakan laporan perakaunan tanpa campur tangan manual.
Sebagai contoh, terdapat syarikat perkhidmatan kewangan yang menyediakan kedua-dua produk dan perkhidmatan kepada pelanggannya. Produknya akan menyediakan perisian perakaunan dan pelaporan yang disesuaikan, dan perkhidmatannya termasuk menyediakan layanan perakaunan, perbankan pelaburan, dan layanan perundingan. Mereka termasuk pendapatan yang dihasilkan dari pelanggan tersebut, dan perbelanjaan termasuk pekerjanya pada gaji, komputer / komputer riba yang digunakan untuk menyediakan perkhidmatan tersebut. Begitu juga, bagi syarikat yang memproduksi dan menjual minuman sejuk, pusat keuntungan adalah pasukan penjualannya.
Kelebihan
- Ia membantu organisasi memfokuskan pada perincian bagaimana prestasi setiap sub unit atau jabatan di bawah pusat keuntungan. Sebagai contoh, - organisasi menceburkan diri dalam penjualan pelbagai produk. Ini akan membantu mereka memahami berapa banyak pendapatan yang dihasilkan dari setiap produk yang kemudian dibahagikan kepada setiap lokasi geografi, kedai, dll.
- Ia membantu organisasi menentukan di mana dan bagaimana kosnya dikenakan.
- Berdasarkan data yang ada, anggaran ditetapkan untuk pusat-pusat tersebut, yang membantu pengurus dan pekerja membelanjakan mengikut anggaran dan juga memenuhi target. Ini juga bertindak sebagai motivasi kepada pekerja kerana dapat mempengaruhi prestasi mereka dan memberi mereka insentif tambahan untuk mencapai sasaran.
Kekurangan
- Organisasi besar yang merangkumi produk dan perkhidmatan kedua-duanya akan mempunyai banyak pusat keuntungan. Oleh kerana pusat-pusat ini dilaporkan secara berasingan berdasarkan segmen, ia boleh menyebabkan persaingan yang tidak perlu dalam organisasi.
- Juga sukar bagi organisasi untuk memperuntukkan kos tidak langsung di antara begitu banyak pusat kerana penggunaan sumber berbeza dari pusat ke pusat.
- Beberapa organisasi begitu fokus untuk menjana lebih banyak keuntungan untuk perniagaan mereka, sehingga keputusan yang diambil oleh mereka tidak untuk kepentingan terbaik masyarakat atau perniagaan secara keseluruhan.
Kesimpulannya
Setiap syarikat harus mengenal pasti pusat keuntungannya bergantung pada wataknya kerana mereka adalah kunci penting dalam mendorong keuntungan bagi perniagaan. Pemilik dan pemegang saham sangat berminat untuk mengetahui bagaimana prestasi syarikat dari segi pendapatannya, dan perbandingan juga dibuat di antara setiap pusat dalam industri untuk memahami trend pendapatan dan keuntungan. Ini membantu organisasi untuk menentukan pusat keuntungan mereka mengikut keuntungan yang dihasilkan oleh mereka. Ini membantu pengurusan dalam peruntukan sumber daya yang optimum agar mereka digunakan dengan sebaiknya dalam menjana keuntungan, dan kos dapat dikurangkan untuk unit yang kurang menghasilkan keuntungan.
