Makna Membuat atau Membeli Keputusan
Keputusan Membuat atau Beli adalah keputusan yang dibuat untuk membuat produk / perkhidmatan di rumah atau membelinya dari pembekal luar (penyumberan luar) berdasarkan analisis kos-manfaat. Keputusan yang lengkap atau diterima dapat dibuat dengan menggunakan penyelidikan kuantitatif atau kualitatif dan pada kebanyakan masa, hasil analisis kuantitatif (analisis kos-manfaat) cukup untuk memutuskan sama ada membuat produk tersebut di dalam rumah atau membeli (sumber luar) dari luar pembekal.
Bagaimana Membuat atau Membeli Keputusan Berfungsi?
Keputusan itu berlaku untuk barang dan perkhidmatan. Perniagaan membandingkan kos dan faedah menghasilkan barang atau perkhidmatan di dalam syarikat dan kos dan faedah mendapatkan pembekal luar untuk membekalkan barang dan perkhidmatan tersebut. Nilai di sini mesti merangkumi semua yuran yang berkaitan dengan pembuatan (termasuk bahan, tenaga kerja, kos mesin dan ruang), menyimpan, bergerak, cukai, dan lain-lain dan faedah yang sesuai mesti merangkumi faedah dari segi peningkatan margin (untuk pengeluaran dalaman atau keperluan modal rendah (untuk penyumberan luar).
Analisis untuk Membuat atau Membeli Keputusan
Mari kita bincangkan analisis keputusan membuat atau membeli.
- Di bawah analisis kuantitatif, perniagaan mempertimbangkan semua kos yang berkaitan dengan menghasilkan produk atau perkhidmatan secara dalaman. Kos ini merangkumi pembelian dan penyelenggaraan peralatan, kos premis (pajakan, dll.), Kos bahan mentah, kos penukaran, kos bahan bakar dan elektrik, biaya tenaga kerja, kos pergudangan atau penyimpanan, kos penghantaran, dan biaya modal. Faedahnya merangkumi margin yang lebih tinggi dari pengeluaran dalaman.
- Kos yang berkaitan dengan pengeluaran luar termasuk produk dan perkhidmatan, pengangkutan, pergudangan, dan penyimpanan dan kos buruh untuk menguruskan logistik.
- Keputusan menjadi sedikit mudah sekiranya syarikat tidak mempunyai kemampuan menganggur untuk menghasilkan produk atau perkhidmatan. Dalam kes ini, pihak pengurusan boleh memilih untuk mengupah pembekal luar memandangkan ia tidak terlalu penting, dan harta intelek syarikat tidak terancam.
- Memandangkan syarikat itu mempunyai kapasiti menganggur, dan sudah menanggung sebagian besar biaya tetap, ia dapat memilih untuk membuat barang di rumah jika biaya pembuatan marjinal kurang dari yang akan dibeli dari pembekal luar.
Contoh Keputusan Membuat atau Beli
Jangan membincangkan contoh membuat atau membeli keputusan untuk pemahaman yang lebih baik.
Buat atau Beli Contoh Keputusan # 1
Seperti yang dinyatakan sebelumnya, mungkin ada beberapa faktor yang dapat mempengaruhi keputusan syarikat untuk membuat barang di rumah atau melakukan penyumberan luar.
Dalam keadaan seperti itu, dua faktor perlu dipertimbangkan:
- Sama ada kapasiti lebihan tersedia dan
- Kos marginal bagi setiap unit pembuatan
Anggaplah syarikat memutuskan antara pembuatan bahagian dalaman yang harganya $ 26 seunit, termasuk kos langsung, overhead tetap, dan overhead berubah, seperti yang diberikan dalam jadual di bawah.
Bahagian yang sama terdapat di pasar dengan harga $ 23 per unit, termasuk biaya pembelian, pengiriman, dan pergudangan, seperti yang ditunjukkan dalam tabel di bawah.
Sekiranya Firma Membuat atau Membeli Bahagiannya?
Analisis
Sekiranya lebihan kapasiti yang ada akan tetap tidak berfungsi sekiranya komponen tersebut dibeli, perbelanjaan saku akan menjadi $ 23 seunit, $ 1 lebih banyak daripada kos berubah dan langsung untuk membuat komponen iaitu $ 22 ($ 15 + $ 7). Oleh itu adalah menjimatkan untuk membuatnya. Walau bagaimanapun, jika Syarikat menggunakan atau dapat memanfaatkan kemampuan untuk membuat bahagian lain yang menyumbang untuk mengatakan keuntungan $ 4 per unit, kos efektif untuk membeli komponen tersebut adalah $ 19 ($ 23 ditolak sumbangan $ 4 dari produk lain). Sekiranya demikian, adalah menjimatkan untuk membeli Komponen pada harga $ 23 seunit dari luar.
Pengiraan yang relevan untuk membuat keputusan adalah seperti berikut:
Buat atau Beli Contoh Keputusan # 2
Syarikat gergasi telefon pintar Apple Inc. mengusahakan pengeluaran semua perantinya ke China kerana pembuatan bukanlah kecekapan utamanya. Alat pemasangan di China juga jauh lebih murah kerana kosnya jauh lebih rendah. Apple merancang produknya di pejabatnya di Amerika Syarikat; produk tersebut kemudian dikeluarkan di China dan dihantar kembali ke Amerika Syarikat dan negara-negara lain untuk penjualan.
Faktor yang Dipertimbangkan untuk Membuat atau Membuat Keputusan
Berikut adalah faktor utama yang dipertimbangkan semasa membuat keputusan untuk membuat kebaikan atau perkhidmatan di rumah.
- Masalah kos (apabila mahal untuk melakukan penyumberan luar)
- Keinginan untuk meningkatkan fokus pembuatan
- Keprihatinan harta intelek
- Keprihatinan kualiti
- Pembekal yang tidak boleh dipercayai
- Keperluan kawalan kualiti langsung terhadap produk
- Sebab-sebab emosi (contohnya, kebanggaan)
- Ketiadaan / kekurangan pembekal yang kompeten
- Jumlah yang tidak signifikan untuk calon pembekal
- Pengurangan kos penghantaran dan pengangkutan
- Untuk mengekalkan sumber sandaran
- Sebab persekitaran
- Sebab politik
Berikut adalah faktor utama yang dipertimbangkan semasa membuat keputusan untuk membeli barang atau perkhidmatan dari pembekal luar.
- Kekurangan kepakaran
- Penyelidikan dan pengetahuan khusus pembekal lebih baik daripada pembeli
- Pertimbangan kos (lebih murah untuk membeli barang)
- Tidak mencukupi atau tidak ada kapasiti pembuatan pada akhir pembeli
- Menurunkan risiko sumber
- Keperluan jumlah rendah
- Pembekal lebih dilengkapi daripada pembeli
- Pertimbangan perolehan dan inventori
- Produk atau perkhidmatan tidak penting untuk strategi syarikat
- Keutamaan Jenama
Kelebihan Membuat atau Membeli Keputusan
Beberapa kelebihan membuat atau membeli keputusan adalah seperti berikut:
- Penemuan ini membantu memilih pilihan yang paling berkesan untuk menghasilkan pengeluaran sumber dalaman.
- Keputusan itu membantu dalam manuver strategik perniagaan.
- Keputusan itu membantu menjimatkan kos untuk banyak perniagaan.
- Perniagaan mendapat keuntungan daripada kos kesalahan yang lebih rendah sekiranya mereka berfikir secara strategik mengenai keputusan ini.
Kesimpulannya
Keputusan membuat atau membeli harus diambil dengan sangat berhati-hati dengan mempertimbangkan faedah jangka panjang dan jangka pendek. Terdapat kebaikan dan keburukan untuk membuat dan membeli; namun, secara amnya, perniagaan cenderung menggunakan fungsi outsourcing di mana mereka tidak memiliki kecekapan inti atau ketika biaya mendapatkan komponen atau perkhidmatan dari pembekal luar jauh lebih murah.
