Definisi Kawalan Risiko
Pengawalan risiko pada dasarnya bermaksud menilai dan mengurus urusan perniagaan dengan cara yang mengesan dan mencegah perniagaan daripada bencana yang tidak perlu seperti bahaya, kerugian yang tidak perlu, dan lain-lain yang mungkin berlaku
Untuk menganalisis risiko yang berkaitan dengan entiti perniagaan, langkah-langkah berikut harus diambil:
- Langkah utama adalah analisis persekitaran perniagaan di mana perniagaan beroperasi.
- Setelah itu, analisis kemungkinan keadaan yang boleh mempengaruhi aktiviti perniagaan, sama ada yang merugikan atau menguntungkan, yang disebut risiko.
- Kemudian mengetahui langkah-langkah yang dapat diterapkan untuk mengawal atau tidak dapat dicegah atau dikendalikan sepenuhnya kemudian untuk meminimumkan kesannya.
Bagaimanakah ia berfungsi?
Seperti yang dijelaskan di atas, analisis tepat pada masanya dari semua kemungkinan keadaan yang dapat mempengaruhi kegiatan bisnis, perusahaan dapat dengan mudah menguruskan urusan perniagaan sedemikian rupa sehingga pengembalian kepada pemegang saham syarikat dapat dimaksimumkan. Langkah utama untuk setiap perniagaan berjaya dalam jangka masa panjang adalah menilai risiko dan tidak hanya menilai risikonya cukup. Langkah utama adalah menerapkan langkah-langkah yang dapat mengendalikan risiko tersebut.
Contoh Kawalan Risiko
- Andaikan ABC Inc. dan XYZ Inc. mempunyai unit pengeluaran yang sama di mana mereka menghasilkan unit telefon bimbit. ABC Inc. telah melantik dan memberikan tugas dengan tepat kepada jabatan pengendali untuk menilai risiko yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan. Sebaliknya, XYZ Inc. tidak mempunyai jenis jabatan dan menguruskan risiko seperti dan ketika ia berlaku.
- Jabatan pengawal selia ABC Inc. telah memaklumkan kepada jawatankuasa pengambilan keputusan mengenai kejadian yang mungkin terjadi kekurangan bahan mentah yang mereka gunakan di unit pengeluaran mereka dalam 20 hari ke depan selama sebulan, yang dapat mengakibatkan kerugian total $ 50,000,000 kepada syarikat sebaliknya XYZ Inc. tidak mempunyai pasukan seperti itu.
- Setelah menganalisis asasnya, ABC Inc. telah membuat stok yang mencukupi untuk jangka waktu sedemikian sehingga proses produksi tidak terganggu. Namun, XYZ Inc., dalam keadaan ini, tidak mempunyai idea seperti itu. Sekarang, dalam situasi ini, dengan menganalisa dan mengendalikan atau dengan perencanaan yang tepat, ABC Inc. telah menyelamatkan kerugian yang tidak senonoh sebesar $ 50,000,000, yang akan ditanggung oleh perusahaan. Sebaliknya, proses pengeluaran XYZ Inc. tidak akan tahu tentang keadaan seperti itu dan telah mengalami kerugian besar kerana risiko tersebut, yang mungkin dapat dikendalikan dan diminimumkan.
Strategi untuk Mengawal Risiko
Langkah seterusnya setelah menganalisis risiko perniagaan adalah dengan menerapkan langkah-langkah yang dapat mengawal risiko seperti berikut:
- Adakah untuk mengelakkan situasi atau proses seperti itu yang akhirnya boleh menyebabkan situasi risiko yang dikenali sebagai kaedah penghindaran.
- Di mana semua risiko yang berkaitan tidak dapat dikendalikan, maka dalam situasi itu, kegiatan perniagaan harus dikelola dan dikendalikan pada tahap di mana kesannya harus diminimumkan, yang dikenal sebagai kaedah penghapusan.
- Apabila risikonya tidak dapat dikendalikan atau dikendalikan, maka dalam situasi tersebut, kegiatan seperti itu juga dapat diserahkan kepada seseorang dan dapat dihentikan di rumah untuk menguruskan risiko yang dikenal sebagai kaedah penyumberan luar.
- Kaedah yang paling tidak digunakan beroperasi seperti ini, yang bermaksud perniagaan mempersiapkan diri untuk menguruskan situasi seperti dan ketika ia berlaku, sama ada mereka menghasilkan keuntungan atau kerugian.
Bagaimana Pengendalian Risiko Menguntungkan Perniagaan?
- Dengan memberikan pulangan maksimum kepada pemegang saham syarikat dengan mengawal risiko tersebut, perusahaan membuat atau menikmati edisi nilai dalam bahagian pasaran perusahaan.
- Sekiranya syarikat mempunyai pasukan yang baik untuk menganalisis dan mengawal kesan risiko, maka ia dapat bertahan dengan mudah dalam situasi buruk yang mungkin terjadi di masa depan dan dapat meminimumkan kerugian yang dapat terjadi kerana risiko tersebut.
Kepentingan
Setiap perniagaan mempunyai beberapa risiko di mana entiti beroperasi selain daripada itu; terdapat beberapa risiko semula jadi yang tidak dapat dikawal tetapi dapat dicegah untuk meminimumkan kesannya. Menganalisis risiko dengan betul dan membuat dasar yang sesuai mengenai risiko tersebut membantu entiti mencapai cogan kata dan tujuannya, yang secara tidak langsung meningkatkan nilai pasaran dan mengekalkan daya maju sekiranya terdapat risiko tersebut dan membantu dalam urusan perniagaan dengan mudah. Telah dilihat bahwa dalam organisasi besar atau terkenal yang ditubuhkan di seluruh dunia telah menguruskan tim yang baik mengenai analisis dan mengendalikan risiko tersebut.
Kawalan Risiko vs Pengurusan Risiko
- Pengawalan risiko adalah tahap pertama berbanding dengan pengurusan risiko. Dengan kata lain, apabila risiko yang berkaitan dengan perniagaan beroperasi tidak dapat dikendalikan sepenuhnya setelah itu datanglah pengurusan risiko untuk meminimumkan kesan risiko tersebut dan memaksimumkan output dan keuntungan perniagaan.
- Pengawalan risiko adalah bahagian penting dalam pengurusan risiko. Dengan kata lain, pengurusan risiko mempunyai skop yang lebih luas berbanding dengan kawalan risiko.
Kesimpulannya
Sebagai kesimpulan, ia memainkan peranan penting dalam kejayaan mana-mana perniagaan perniagaan, yang bermaksud untuk mencapai tujuan dan objektif perniagaan dan menjalankan aktiviti perniagaan seperti yang dirancang, seseorang mesti menganalisis kesan pelbagai jenis risiko dan mencegah atau mengurangkan kesan risiko tersebut terhadap perniagaan. Dengan mudah dapat dikatakan bahawa sama ada perusahaan itu berada di tingkat mana pun, penilaian dan pengurusan risiko yang tepat yang berkaitan dengan aktiviti perniagaan juga merupakan langkah penting untuk menolong mana-mana perusahaan perniagaan untuk mencapai objektifnya.
