Triple Bottom Line (TBL) - Definisi, Contoh, Faedah

Apakah Garis Ketiga Triple?

Triple Bottom Line (TBL) adalah teori yang menyatakan bahawa syarikat harus berusaha untuk menangkap prospek sosial dan persekitaran dalam objektif utamanya, bersama dengan tujuan memperoleh keuntungan. John Elkington mencipta kerangka kerja untuk kelangsungan jangka panjang perniagaan yang dijalankan oleh syarikat.

Teori Triple Bottom Line memberi tumpuan kepada 3P objektif korporat:

  1. P Pertama (Keuntungan) : Ini adalah tujuan utama syarikat menjalankan perniagaan. Ia mempunyai tanggungjawab untuk membayar pemberi pinjaman, pemiutang operasi, pekerja, dll untuk memastikan kelancaran perniagaan.
  2. P Kedua (Orang) : Ini objektif kedua & utama selepas keuntungan. Syarikat bertanggungjawab menyumbang kepada kesejahteraan persekitaran sosial di sekitarnya.
  3. Ketiga P (Planet) : Ini adalah kawasan atau lokasi syarikat. Syarikat harus memastikan sekurang-kurangnya kawasan yang dikelilingi oleh kawasan sekitarnya bersih. Banyak syarikat memperluas objektif ini ke bandar atau negeri di mana premis syarikat berada.

Contoh Triple Bottom Line

Contoh kehidupan sebenar semestinya mendorong setiap konsep. Berikut adalah beberapa contoh syarikat gergasi besar:

# 1 - Unilever

Unilever bertujuan untuk "menggunakan semula", "mengitar semula" atau "kompos" 100% dari pembungkusan plastik pada tahun 2025. Salah satu gambar kuat yang dihuni oleh Unilever adalah seperti berikut:

Sumber: https://www.unilever.com/

# 2 - DHL

Ia telah menetapkan empat tonggak yang akan dicapai menjelang 2050

Sumber: https://twitter.com/

# 3 - Coca-Cola

Syarikat ini mempunyai cita-cita untuk mengitar semula setiap botol pada tahun 2030.

Sumber: https://twitter.com/

Kesimpulan: Walaupun beberapa syarikat di seluruh dunia menggunakan TBL sebagai strategi pemasaran, sesuatu bergerak ke arah mencapai kebaikan yang lebih besar.

Siapa yang Menggunakan Triple Bottom Line?

# 1 - Entiti Perniagaan

Sebuah syarikat menjalankan perniagaan dengan objektif jangka panjang untuk memperoleh keuntungan. Syarikat boleh menggunakan Triple Bottom Line dengan menanamkan dua objektif lain, iaitu manusia dan planet. Untuk tujuan orang, ia dapat memberikan sokongan kewangan untuk pekerja dengan latar belakang ekonomi yang rendah, atau dapat memberikan kemudahan pendidikan dengan harga yang sangat nominal kepada anak-anak kota tersebut. Untuk tujuan persekitaran, dapat memastikan bahawa proses perniagaannya tidak membahayakan alam sekitar atau mengurangkan kesannya.

# 2 - Entiti Kerajaan

Di sini, organisasi sudah mencapai objektif orang. Syarikat sedemikian tidak pernah mengalami kerugian kerana penyedia kewangan adalah entiti kerajaan itu sendiri. Ia dapat mencapai objektif ketiga dengan memasukkan perbelanjaan untuk kesejahteraan alam sekitar.

# 3 - Entiti Bukan Untung

Istilah lain untuk entiti ini adalah NPO (iaitu Organisasi Bukan Untung). Di sini, satu-satunya objektif tidak didorong oleh memperoleh keuntungan tetapi mencapai tujuan sosial atau persekitaran atau sosio-persekitaran. Ini boleh merangkumi dua objektif lain dengan memastikan bahawa penyedia operasi tidak rugi & persekitaran / sosial dilindungi.

Kritikan

  • Bagi sesetengah organisasi, menjadi sukar untuk menyimpan semua objektif dalam keranjang yang sama. Mereka memilih satu atau dua objektif sahaja. Kadang kala, syarikat kehilangan objektif utamanya sambil mencapai objektif sekunder.
  • Tanggungjawab Sosial Korporat (CSR) sering menjadi istilah yang digunakan oleh syarikat untuk memastikan objektif sosial & persekitaran dapat dicapai. Namun, sering kali CSR dilakukan sebagai media pemasaran kewujudan Syarikat atau produk & perkhidmatannya.
  • TBL adalah alat yang kompleks & tidak mudah bagi orang awam untuk memahami kepentingannya. Orang yang terlibat dalam proses ini biasanya tidak memahami objektif akhir.

Cabaran

  • Cabaran terbesar adalah mengukur Triple Bottom Line. Anda tidak dapat mengukur TBL dengan mudah. Adalah mudah untuk mengukur keuntungan tetapi tidak begitu mudah untuk mengukur atau mengukur dua objektif lain.
  • Ketiga objektif di bawah TBL sama sekali berbeza dalam pendekatannya. Ini adalah sebab mengapa entiti perniagaan lebih suka membuat entiti yang terpisah untuk mencapai objektif lain dari sebab sosial & persekitaran. Melakukan kebaikan untuk masyarakat tidak mudah dicampuradukkan dengan objektif memperoleh pulangan yang tinggi untuk pertumbuhan diri.
  • TBL biasanya dibuat kompulsif melalui undang-undang negara domestik, yang memaksa syarikat untuk menanamkan objektif sosio-ekonomi.
  • Proses Triple Bottom Line mudah bagi kakitangan pengurusan yang secara rohani menyentuh objektif terhadap orang & persekitaran.

Kebaikan

  • Oleh kerana konsep TBL, perniagaan hari ini memiliki makna yang berbeza untuk kewujudannya.
  • Pendekatan entiti berubah untuk kebaikan yang lebih besar;
  • Syarikat mengagihkan semula pulangan dari entiti kepada mereka yang membantu memperolehnya.
  • Syarikat dapat bergerak ke arah lebih mampan.
  • Syarikat yang baik untuk alam sekitar dengan mudah menarik pelanggan baru untuk perniagaannya & membantu mengekalkan asas pelanggan yang ada.

Artikel menarik...