Apa itu Strategi Penggabungan dan Perolehan?
Strategi Penggabungan & Pengambilalihan adalah proses yang dilakukan di mana satu korporat membeli, menjual, atau bergabung dengan syarikat yang lain untuk mencapai tujuan tertentu dari pasaran atau untuk mencapai pertumbuhan pesat di pasaran yang kompetitif, dengan mempertimbangkan faktor-faktor yang berbeza seperti nilai pasaran saham syarikat, kesihatan kewangan kedua-dua syarikat, ancaman kedua-dua syarikat, peluang baru yang dapat timbul seiring dengan keadaan pasaran.
Penjelasan
Secara amnya, syarikat yang lebih besar di pasaran memburu syarikat yang lebih kecil untuk proses pemerolehan. Terdapat pelbagai dasar yang dimiliki syarikat untuk penggabungan & pengambilalihan seperti pengembangan perniagaan, penyelidikan, dan pengembangan yang ada, dan lain-lain. Semua dasar ini harus diingat semasa memasuki Strategi M&A oleh kedua-dua syarikat. Kegagalan melaksanakan perencanaan, kajian, dan kekurangan strategi yang tepat, juga gagal Strategi Penggabungan & Pengambilalihan, dan syarikat yang dihasilkan tidak dapat bertahan di pasaran untuk jangka panjang. Oleh itu, perancangan yang tepat, pemahaman tentang pasaran dan perniagaan kedua-dua syarikat, bersama dengan strategi yang tepat, harus dilakukan lebih awal sebelum melaksanakan Strategi Penggabungan & Pengambilalihan.
Strategi Penggabungan dan Pengambilalihan
- Strategi P&A yang paling penting adalah memburu syarikat sasaran. Setelah syarikat itu memutuskan syarikat sasarannya untuk pemerolehan, ia dapat merancang langkah-langkah selanjutnya dari pemerolehan tersebut.
- Langkah seterusnya adalah kajian menyeluruh mengenai perniagaan syarikat yang akan dibeli. Kajian mengenai perniagaan yang diharapkan, permintaannya, pertumbuhan masa depan juga harus dilakukan. Ini juga akan memberi idea mengenai risiko yang terlibat dalam pemerolehan atau perniagaan masa depan.
- Seterusnya, kajian pasaran harus dilakukan. Ini akan memberikan idea faktor pertumbuhan di pasaran. Syarikat juga dapat memperoleh idea tentang peluang, tren di pasar, dan permintaan pelanggan di masa depan.
- Harus ada persetujuan kedua-dua syarikat, yaitu, syarikat pemeroleh dan perusahaan sasaran, mengambil bagian dalam penggabungan dan pengambilalihan sebelum menerapkan strategi.
- Rancangan dan strategi Masa Depan juga harus dikaji seperti staf yang melibatkan proses, persekitaran kerja, Kerja yang harus dilakukan oleh staf dengan mengumpulkan pengetahuan dan maklumat.
- Akhirnya, harus ada persetujuan pemegang saham, penganjur kedua-dua syarikat, pengurusan, dan orang penting lain dari kedua-dua syarikat dan kemudian perjanjian Penggabungan & Pengambilalihan harus diselesaikan.
Contohnya
Contoh Penggabungan & Pengambilalihan yang paling biasa dan terkenal ialah Google dan Android. Google adalah syarikat induk dalam industri IT dan mesin pencari, sedangkan Android hanyalah syarikat permulaan, berjuang untuk keberadaannya di pasaran telefon bimbit. Android juga tidak begitu terkenal di industri telekomunikasi atau IT. Oleh itu, Android diambil alih oleh Google dengan harga $ 50 juta. Pada masa itu, Microsoft memimpin pasaran kerana produknya seperti Apple iPhone dan windows mobile. Selepas pemerolehan Android oleh Google, 54.5 Peratus Pelanggan Telefon Pintar AS menjadi pengguna peranti Android Google. Laporan itu berdasarkan data Mei 2018.
Dalam contoh ini, syarikat kecil Android diambil alih oleh syarikat besar Google untuk memenuhi kelebihan Persaingan, yang dibuat oleh Windows dari produknya seperti iPhone dan Windows Mobile.
Mengapa Strategi Penggabungan dan Pengambilalihan Popular?
- Mereka terkenal kerana kelebihannya, termasuk kecekapan perniagaan dan prestasi kedua-dua syarikat. Apabila dua syarikat digabungkan dan menjalankan perniagaan tunggal, idea dari perniagaan kedua-dua syarikat muncul, dan syarikat yang dihasilkan terbentuk sebagai hasil penggabungan dan pemerolehan memperoleh banyak faedah kewangan dari segi keuntungan.
- Oleh kerana kedua-dua syarikat menjalankan perniagaan tunggal, kakitangan dan kos lain yang berkaitan dengan kedua-dua syarikat dikurangkan, dan kos ini hanya berlaku untuk satu syarikat yang dihasilkan. Juga, daya beli syarikat bertambah baik kerana peningkatan daya rundingan. Oleh kerana terdapat gabungan perniagaan, jumlah pengeluaran bertambah, mengakibatkan pengurangan pengeluaran per unit kos.
- Syarikat yang dihasilkan terbentuk sebagai hasil penggabungan dan pengambilalihan memperoleh kelebihan daya saing dari rakan sebayanya kerana syarikat yang dihasilkan dibentuk dilengkapi dengan teknologi yang lebih baik, bakat tenaga kerja yang lebih baik, dan sumber yang lebih baik.
- Jaringan syarikat yang dihasilkan terbentuk hasil penggabungan dan pengambilalihan bertambah baik, dan oleh itu jangkauan pasaran juga menjadi mudah bagi syarikat yang dihasilkan. Oleh kerana itu, syarikat mendapat pemegang saham baru, bersama dengan peluang penjualan baru dan bidang baru untuk diterokai.
- Oleh itu, dengan mempertimbangkan faedah penggabungan dan pengambilalihan di atas, strategi ini sangat popular, dan juga nilai pasaran syarikat yang dihasilkan yang dibentuk hasil penggabungan dan pengambilalihan memperoleh bahagian pasaran yang jauh lebih baik menjadikannya layak bertahan sekiranya berlaku situasi yang mencabar dalam pasaran. Syarikat yang dihasilkan juga menikmati faedah dan kemas kini teknologi baru.
Kesimpulannya
Strategi penggabungan dan pengambilalihan lebih disukai oleh banyak syarikat kecil dan besar untuk berjuang atau bertahan dalam persekitaran yang kompetitif di pasaran. Syarikat yang rugi atau syarikat kecil selalu memilih untuk bergabung dengan syarikat besar untuk menyelamatkan diri dan berdiri di pasaran. Sekiranya terdapat kekurangan perancangan dan strategi yang betul, strategi penggabungan dan pemerolehan juga gagal. Oleh itu, kajian menyeluruh dan analisis yang tepat harus dilakukan oleh kedua-dua syarikat untuk membuat strategi berjaya tanpa sebarang kegagalan.
