Berapa Kos yang Boleh Dikawal?
Kos yang dapat dikawal adalah kos yang dapat dikendalikan dan diubah dalam jangka masa pendek berdasarkan keperluan dan keperluan perniagaan. Contoh kos tersebut termasuk kos iklan, kos bahan langsung, sumbangan, pampasan dll.
Contoh Kos Terkawal
# 1 - Kos Pengiklanan atau Pemasaran
Kos pemasaran dan pengiklanan adalah kos yang ditanggung oleh perniagaan untuk memasarkan produknya ke dunia luar. Kos tersebut merangkumi kos perhubungan awam dan kos ini cenderung berbeza mengikut ukuran perniagaan.
# 2 - Kos Bahan Langsung
Kos bahan langsung adalah kos yang perlu ditanggung oleh perniagaan dari segi mendapatkan bahan mentah. Bahan mentah adalah asas perniagaan kerana ia merupakan input bagi produk siap yang keluar dari proses pengeluaran.
# 3 - Kos Sumbangan
Kadang-kadang setiap unit perniagaan ditetapkan dengan tujuan untuk melakukan aktiviti berkaitan tanggungjawab sosial korporat dalam perniagaan. Matlamat tersebut diserahkan kepada pengurusan atasan dengan anggaran perbelanjaan yang ditetapkan. Oleh itu, perniagaan boleh menyumbangkan jumlah sedemikian untuk memasukkan aktiviti sosial dan bahagian di mana mereka diedarkan secara umumnya dikendalikan.
# 4 - Pampasan Pekerja
Pengurusan secara amnya mengambil individu sebagai pekerja untuk memenuhi pekerjaan. Oleh itu, pihak pengurusan dapat mengupah lebih banyak orang atau lebih sedikit orang untuk menyelesaikan tugas tersebut. Oleh itu, kos tersebut adalah contoh kos yang dapat dikawal kerana kos tersebut dapat dikawal dengan menyemak semula gaji mereka atau mengeluarkannya dari pekerjaan.
# 5 - Bekalan Diperlukan untuk Pejabat
Pembekalan secara amnya diperoleh dari pasar vendor untuk memenuhi penggunaan harian untuk keperluan perniagaan pejabat. Oleh itu, kos tersebut pada umumnya dianggap dapat dikendalikan dan pihak pengurusan mempunyai kuasa untuk menetapkan anggaran untuk bekalan tersebut dan juga dapat mengurangkannya pada waktu yang paling tepat.
# 6 - Kos untuk Latihan
Perniagaan yang mengambil pekerja untuk pekerjaan tertentu mungkin memerlukan mereka dilatih untuk pekerjaan tertentu. Oleh itu, kos tersebut dilahirkan sebagai kos latihan. Setiap tahun pengurusan memperuntukkan anggaran yang menumpukan pada latihan pekerjanya di mana besarnya kos tersebut dapat dikendalikan sesuai dengan tujuan organisasi.
Faktor
Faktor-faktor yang selalu memastikan bahawa kos dapat dikendalikan adalah seperti berikut: -
- Pengurusan dengan Keberkesanan dan Kecekapan Tinggi: Pengurusan harus proaktif dan membuat strategi cepat mengenai pengurusan kos dan peruntukan setelah pendedahan maklumat mereka mengenai penyata kewangan.
- Pemantauan Kos yang Strategik dan Berkesan: Penyata kewangan pada umumnya dianggap sebagai kad skor dari segi kewangan perniagaan. Ini bukan nombor mentah dan oleh itu pemisahan kos seperti yang ditunjukkan oleh pernyataan harus dikaji dan dipantau. Pembezaan kos yang berkesan dari segi terkawal dan tidak terkawal harus dilakukan. Ini memungkinkan kos lebih terkawal dan dapat dipantau secara efektif di mana pihak pengurusan dapat melakukan perbandingan pada pengasingan tersebut baik secara bulanan atau tahunan.
- Pakej Insentif: Pengurusan umumnya dibayar sesuai dengan keuntungan yang mereka capai. Oleh itu pihak pengurusan diberi insentif untuk mengekang dan memperhitungkan kos yang dapat dikendalikan dan mereka juga akan dikenakan denda jika kos tersebut tidak ditangani dengan baik. Berdasarkan laporan perbelanjaan seperti yang disajikan dalam penyata kewangan, insentif tersebut dijelaskan.
