Apa itu Penganggaran Strategik?
Belanjawan Strategik adalah anggaran yang disediakan oleh syarikat-syarikat yang mempertimbangkan objektif dan kos jangka panjang yang memerlukan lebih dari satu tahun untuk dicapai. Ini melibatkan penyediaan pelbagai anggaran dan ramalan untuk kos jangka pendek yang selaras dengan jangka panjang. Dan selepas itu memperuntukkan dan mengkategorikan dana bergantung pada aktiviti.
Penjelasan
- Pelan strategik jangka panjang biasanya membentangkan rancangan 5 tahun untuk menetapkan matlamat. Terdapat rancangan jangka pendek operasi tahunan untuk mencapai matlamat jangka panjang akhirnya. Begitu juga, Belanjawan Strategik memperlihatkan perincian rancangan tahunan dan peruntukan dana ke kawasan tertentu.
- Perbelanjaan dan kawasan harus selaras. Jika tidak, syarikat mungkin menghabiskan perbelanjaan untuk projek jangka pendek yang tidak menghasilkan hasil atau tidak sesuai dengan tujuan jangka panjang.
- Sekiranya syarikat mengubah rancangan strategik jangka panjang, maka dengan sewajarnya dapat mengubah anggaran strategik untuk memenuhi keperluan.
- Ini boleh menjadi sangat penting bagi syarikat untuk merancang dan mengutamakan yang berkesan. Kos harus diutamakan untuk memuaskan pihak berkepentingan. Biasanya, kawasan dengan jumlah peruntukan dolar tertinggi berada dalam tugas keutamaan.
Contoh Belanjawan Strategik
- Pembangunan Produk - Ini adalah jabatan yang bekerja selama bertahun-tahun penyelidikan dan pengembangan untuk merancang produk dan akhirnya melancarkan produk tersebut. Oleh itu, dengan membuat belanjawan jangka panjang, pasukan produk dapat memperuntukkan sumber mereka dengan bijak.
- Program - Seperti yang telah dibincangkan program jangka pendek dan batu loncatan untuk mencapai matlamat jangka panjang, belanjawan strategik memainkan peranan penting di sini untuk kedua-duanya. Sebagai contoh, sebuah syarikat aeronautik memerlukan masa sepuluh tahun untuk membangunkan roket. Oleh itu, dalam jangka masa yang panjang ini, belanjawan ini membantu mereka mencapai matlamat akhir mereka.
- Anggaran Infrastruktur - Ini adalah projek yang dapat membangunkan negara, kota, atau organisasi apa pun. Sekiranya projek itu jangka panjang dan mungkin memerlukan beberapa tahun untuk disiapkan, seperti landasan kereta api atau lebuh raya nasional, anggaran jangka panjang selalu dapat berfungsi.
- Produktiviti dan Keupayaan - Sebilangan besar matlamat organisasi adalah jangka panjang. Namun, di pertengahan, jika ada perubahan yang berpusat pada proses seperti penyesuaian teknologi baru, pengurusan risiko, dan banyak lagi, anggaran strategik juga diperuntukkan untuk keperluan tersebut.
Proses Belanjawan Strategik
Terdapat empat dimensi yang perlu kita cari ketika kita dalam proses mengubah matlamat menjadi anggaran. Maksudnya, Objektif, Strategi, Langkah, dan Sasaran. Mari kita tentukan langkah demi langkah ini, yang membantu dalam merancang anggaran strategik.
- Objektif - Ini menentukan apa sebenarnya yang ingin kita capai, yang merupakan matlamat kita.
- Strategi - Langkah kedua adalah mengembangkan strategi untuk mencapai tujuan yang ditetapkan.
- Langkah - Setelah melaksanakan strategi, kita perlu mengesan dan menilai kinerjanya menggunakan standard yang relevan.
- Sasaran - Akhirnya, tujuannya adalah tempat di mana kita ingin berada pada akhir tempoh.
Dalam keseluruhan proses, kita perlu memperuntukkan dana kepada semua jabatan yang berfungsi dan membantu mereka mencapai objektif untuk mencapai sasaran akhir. Langkah-langkah penting dalam merancang anggaran adalah seperti berikut -
- Ramalkan kos jangka pendek dan pertimbangkan anggarannya
- Peruntukkan dana yang dikategorikan bergantung pada aktiviti
- Buat banyak belanjawan untuk jangka pendek, yang sesuai dengan jangka panjang.
Kesimpulannya
Anggaran Strategik adalah elemen penting bagi organisasi mana pun. Ia menyediakan peta jalan jangka panjang untuk kejayaan syarikat. Sebuah syarikat yang mempunyai visi dan matlamat jangka panjang haruslah sangat membina dan tepat dalam merancang anggaran tersebut.
