Apa itu Spiral Kematian?
Spiral kematian atau spiral permintaan ke bawah berlaku apabila entiti menghadapi pelbagai masalah dan memilih untuk menghilangkan keseluruhan produk atau perkhidmatan daripada mengenal pasti dan memerangi punca-punca yang menyebabkan masalah tersebut. Ini adalah fenomena perakaunan kos di mana entiti cuba menghilangkan barang atau perkhidmatannya berulang kali dan bukannya menurunkan kos tetapnya.
Penjelasan
Dengan kata mudah, ini adalah keadaan di mana entiti mendapati dirinya terperangkap dalam masalah tertentu yang timbul akibat kenaikan kos tetap tanpa henti. Walau bagaimanapun, syarikat memilih untuk menurunkan semua kos overhead dengan mengurangkan jumlah pengeluaran barang atau perkhidmatan yang ditawarkan kepada pelanggannya.
Entiti dalam situasi seperti ini merasa cukup terdorong untuk meningkatkan harga jual barang atau perkhidmatan yang ditawarkannya kepada pelanggannya yang pada gilirannya memberi kesan terhadap permintaan barang atau perkhidmatannya yang menyebabkannya turun dan semua ini akhirnya memberi kesan kepada kos tetap sekali lagi, sehingga menyebabkannya semakin tinggi. Entiti akhirnya merasa terperangkap dalam lingkaran yang tidak ada jalan keluar dan mendapati dirinya berada di ambang kemuflisan.
Contoh Spiral Kematian
ABC Limited menjalankan perniagaan pelbagai jenis pembuatan kasut. Jenama kasut X adalah produk dengan jumlah tertinggi yang dikeluarkan oleh syarikat, dan ia memerlukan perhatian pembuatan yang tidak signifikan. Ketua Pegawai Eksekutif syarikat tersebut setelah menyemak penyata kewangan semasa syarikat tersebut mendapati bahawa salah satu jenama kasut (kasut X) menghasilkan jumlah kos tetap yang lebih tinggi yang menurutnya sangat luar biasa kerana fenomena seperti itu tidak pernah berlaku sejak awal syarikat.
Ini mungkin bahawa bahagian akaun ABC Limited mengagihkan semua kos tetap berdasarkan jumlah untuk semua jenama yang dihasilkan oleh syarikat dan akibatnya kasut X ini cenderung mencerminkan jumlah kos tetap yang lebih tinggi. Namun, pada hakikatnya, kasut X menghasilkan jumlah kos tetap minimum sekurang-kurangnya jika dibandingkan dengan jenama kasut lain yang dikeluarkan oleh syarikat yang sama.
Ketua Pegawai Eksekutif ABC Limited berdasarkan penemuannya di jabatan kewangan syarikat mungkin memilih untuk meningkatkan harga jual kasut X yang akhirnya akan muncul sebagai peluang bagi pesaingnya untuk mengatasi pasaran dan mempengaruhi permintaan untuk jenama yang disebutkan di atas atau mungkin memilih untuk mengalihkan pengeluaran kepada syarikat lain atau bahkan mungkin berhenti mengeluarkan jenama dalam masa terdekat yang boleh merugikan jumlah pengeluaran syarikat.
Sekiranya Ketua Pegawai Eksekutif ABC Limited terus bertindak balas terhadap pengagihan kos tetap yang tidak sesuai dan mengambil keputusan impulsif daripada mengenal pasti masalah sebenar di sebalik perbezaan tersebut, tidak lama lagi syarikat akan berada dalam pusingan kematian atau berada di ambang kemuflisan. ABC Limited dapat mengelakkan senario pusingan kematian dengan memperuntukkan kos tetap berdasarkan aktiviti dan kerumitan produk dan bukannya sama-sama mengagihkannya berdasarkan jumlah barang atau perkhidmatan yang dikeluarkan oleh yang sama.
