Segmen Margin - Definisi, Formula, Bagaimana Mengira?

Apa itu Segmen Margin?

Segmen Margin bermaksud keuntungan setiap lini produk perniagaan besar yang menjual pelbagai produk / perkhidmatan atau untuk menentukan keuntungan atau kerugian atau untuk lokasi geografi tertentu yang beroperasi di pelbagai wilayah geografi dan digunakan untuk membandingkan keuntungan dari pelbagai komponen syarikat dan yang berkaitan membuat keputusan.

Penjelasan

Syarikat multinasional besar yang beroperasi di rantau yang bervariasi atau menjual pelbagai produk / perkhidmatan akan berminat untuk mengetahui bagaimana prestasi segmen perniagaan mereka yang berbeza. Anda boleh menilai prestasi dengan cara yang lebih baik jika syarikat itu menguraikan operasinya dalam segmen dan menentukan margin segmen. Penting untuk mengevaluasinya untuk memahami bahagian perniagaan mana yang berprestasi di atas atau di bawah purata. Juga, ini membantu perniagaan untuk memutuskan di mana ada keperluan untuk melabur dana tambahan. Konsep ini tidak relevan untuk organisasi perniagaan kecil kerana mereka tidak mempunyai banyak segmen operasi. Menurut prinsip perakaunan yang diterima umum, syarikat awam mesti melaporkan untung dan rugi mengikut segmennya secara berasingan jika jumlah aset atau hasilnya adalah 10 peratus atau lebih dari jumlah keuntungan atau aset syarikat.

Formula Margin Segmen

Segmen Margin = Margin Sumbangan Segmen - Kos Tetap yang Dapat Dikesan

ATAU

Segmen Margin = Penjualan Segmen - Kos Pembolehubah Segmen - Kos Tetap Yang Dapat Dihuruskan

Di sini,

• Margin sumbangan segmen = Pendapatan Segmen - Kos Pembolehubah Segmen
• Kos tetap yang dapat dikesan adalah kos tetap yang dapat diagihkan secara langsung ke segmen tertentu, dan tidak akan ada kos seperti itu jika segmen ditutup.

Sebilangan besar perniagaan mempunyai jabatan berdasarkan pasaran yang mereka layani, dan semua jabatan mempunyai pelbagai produk. Setiap produk jabatan mempunyai beberapa kos berubah. Lebih-lebih lagi, beberapa kos tetap mungkin timbul kerana produk tersebut. Selebihnya kos tetap boleh terdiri daripada produk yang berbeza dan beberapa kos tetap mungkin biasa untuk semua. Dan jika segmen itu adalah unit perniagaan, margin segmen akan bergantung pada margin sumbangan untuk semua produk, dan kos tetap akan dikesan ke jabatan.

Contohnya

Ceat Tire Inc. mengeluarkan tayar automotif. Ia mempunyai dua jabatan, runcit dan borong. Berikut adalah kos dan hasil setiap jabatan.

Bahagian borong mempunyai dua produk Light Motor Tire (LMT) dan Heavy Motor Tire (HMT). Maklumat seperti di bawah -

Syarikat ingin mengetahui sama ada produk dari jabatan borong menguntungkan atau tidak -

Penyelesaian

Pengiraan margin segmen dapat dilakukan seperti berikut -

• Margin (Borong) = $ 500 - $ 250 - $ 60 = $ 190

• Margin (Runcit) = $ 75 - $ 30 - $ 10 = $ 35

Pengiraan margin boleh dilakukan seperti berikut -

• Margin (LMT) = $ 100 - $ 100 - $ 25 = ($ 25)

• Margin (HMT) = $ 400 - $ 100 - $ 25 = $ 275

LMT perlepasan borong mempunyai margin segmen negatif. Ini bermaksud bahawa jabatan borong dapat meningkatkan keuntungan dengan menutup jabatan LMT.

(Harap maklum bahawa keseluruhan yang dinyatakan di atas bukanlah keseluruhan keuntungan syarikat kerana kos tetap biasa tidak ditolak dalam mana-mana pengiraan di atas).

Segmen Margin dan Kos Tetap

Kos segmen merangkumi tiga jenis kos tetap - kos tetap yang dapat dielakkan, kos tetap yang tidak dapat dielakkan, dan kos tetap biasa. Kos tetap yang dapat dielakkan sangat penting dalam proses membuat keputusan mengenai meneruskan lini produk atau menghentikannya. Kos ini akan dihentikan sekiranya produk atau barisan segmen dihentikan. Sebaliknya, perbelanjaan tetap dan perbelanjaan biasa yang tidak dapat dielakkan tidak relevan dalam membuat keputusan untuk barisan produk. Perbelanjaan tetap yang tidak dapat dihindari adalah mustahak untuk meneruskan segmen atau barisan produk dan tidak dapat dihapuskan. Kos ini akan tetap dikenakan sekiranya barisan produk atau segmen ditutup. Penamatan segmen akan memaksa perbelanjaan yang tidak dapat dielakkan diperuntukkan kepada produk atau barisan segmen lain.Perbelanjaan biasa adalah perbelanjaan yang menjadi sebahagian daripada syarikat secara keseluruhan dan diperuntukkan kepada pelbagai segmen lini produk dan tidak dapat dihapuskan sebagai bahagian analisis margin segmen tunggal.

Kelebihan

• Syarikat menggunakan margin segmen untuk memeriksa, mendokumentasikan, menilai, menganalisis prestasi bidang perniagaan yang berbeza.
• Dengan ini, seseorang dapat menentukan keupayaan memperoleh untung segmen perniagaan dan memutuskan untuk meneruskan segmen tersebut atau tidak.
• Perniagaan mengenal sektor terburuk dalam unitnya.
• Ini meningkatkan ketelusan dalam pelaporan.
• Pelaporan segmen dapat digunakan untuk melakukan perubahan yang drastik jika bisnis yang beroperasi di pasar luar negeri lebih menuntut daripada operasi bisnis di pasar domestik.

Kekurangan

• Fokus pada Matlamat Jangka Pendek - Margin segmen memberi tumpuan kepada nombor jangka pendek. Memecahkan nombor ini berdasarkan titik data akan membantu memberi tekanan untuk mengurangkan kerugian dan meningkatkan pendapatan jangka pendek. Sekiranya perniagaan memulakan bahagian baru, pada awalnya, bahagian ini akan mengalami kerugian pada awalnya kerana tenaga kerja yang tidak cekap dan infrastruktur yang tidak betul. Namun, akhirnya, dalam jangka masa tertentu, ia dapat menghasilkan keuntungan.
• Manipulasi Data - Pengenalpastian dan penetapan sektor tertentu sebagai segmen yang berlainan tidak diatur oleh undang-undang mana pun tetapi dibiarkan terbuka untuk pengurusan memutuskan dan menandakan unit operasi yang berlainan sebagai segmen yang terpisah. Ini menghasilkan kawasan terbuka bagi pengurusan untuk memutuskan dan memanipulasi maklumat segmen operasi, yang boleh menyebabkan menyesatkan pelabur dan pihak berkepentingan yang lain.

Kesimpulannya

Margin segmen dapat digambarkan sebagai penentu dan pelaporan kewangan dari kawasan operasi individu yang terpisah dari mana-mana syarikat multinasional berskala besar secara individu. Pengenalpastian segmen boleh dilakukan di peringkat perkhidmatan produk atau tahap geografi. Pelaporan segmen membantu pihak pengurusan menentukan segmen mana yang memerlukan perhatian yang lebih besar dan mana yang harus dibatalkan. Objektif asas konsep ini adalah untuk menentukan keuntungan dan kedudukan kewangan dari segmen operasi yang berbeza.