Makna Selera Risiko
Selera risiko menunjukkan jumlah, kadar atau peratusan risiko seseorang individu, atau organisasi (yang diramalkan oleh Lembaga Pengarah atau pengurusan) bersedia menerima sebagai ganti rancangan, objektif dan inovasi.
Penjelasan
Sesuai dengan ISO 31000, standard pengurusan risiko mendefinisikan selera risiko sebagai "Jumlah dan jenis risiko yang organisasi bersedia untuk mengejar, mempertahankan atau mengambil." Setiap perniagaan atau individu mempunyai cita-cita, dan untuk memenuhi rancangan atau objektif strategik itu telah diramalkan. Untuk menerapkan rancangan ini, dan kerana ketidakpastian yang terlibat, banyak risiko juga dikaitkan. Untuk memanfaatkan tujuan yang dinyatakan, seseorang harus melakukan analisis kos-manfaat dan sampai pada titik di mana risiko yang diandaikan patut diambil.
Contohnya
Mari kita anggap organisasi yang dijangka berkembang di negara lain. Nilai bersih organisasi sekarang hampir $ 800 juta. Entiti itu boleh menanggung risiko sehingga mencecah $ 400 juta, tetapi seperti yang diputuskan oleh pihak pengurusan, tahap risiko yang diterima oleh syarikat tidak boleh melebihi $ 240 juta. Oleh itu, entiti telah menetapkan tahap 30% dari nilai bersih, dan tidak ada ketua perniagaan yang dibenarkan untuk memutuskan cerita yang memberi kesan kepada perniagaan lebih daripada tahap yang dinyatakan.
Jenis Selera Risiko
Ini mungkin berbeza dalam pelbagai senario atau entiti. Secara amnya, kebolehan menerima risiko adalah seperti berikut:
- Sebilangan organisasi menghindari risiko atau selalu bermain di zon selamat di kawasan perniagaan tertentu. Sebagai contoh, MNC besar kebanyakannya tidak menunjukkan tahap selera risiko untuk kehilangan reputasi.
- Pilihan lain adalah penerimaan risiko tetapi dalam jangkauan minimum hingga teladan, di mana pihak pengurusan memutuskan titik yang memberikan nisbah risiko-ganjaran terbaik.
- Dalam pilihan ini, pihak pengurusan mencuba semua pilihan yang dapat memberikan hasil yang paling berjaya dan jatuh pada kriteria nilai kepada organisasi.
- Ini agak jarang berlaku tetapi dapat dilihat dalam lingkungan bisnis, di mana terlepas dari tahap risiko, pihak pengurusan memberikan persetujuan terhadap suatu projek atau objektif yang menjanjikan pulangan yang sihat.
Bagaimana Menentukan Selera Risiko?
Kadang-kadang orang mengelirukannya dengan pengurusan risiko. Selera risiko adalah batas di bawah di mana pihak pengurusan bersedia untuk meneruskan atau meneruskan tujuan yang dinyatakan. Tetapi, walaupun menentukan selera organisasi terhadap risiko yang terlibat, aktiviti pengurusan risiko yang adil dan mantap perlu dilaksanakan. Setelah memahami secara mendalam tentang risiko yang diharapkan dari semua sudut, garis dapat dibuat untuk menyokong tahap yang dapat diterima. Jadi, penerimaan risiko kemudian menjadi rutin pengurusan risiko.
Walaupun Lembaga Pengarah bertanggungjawab untuk membentuk keputusan syarikat, membentuk dan menyiapkan dokumen selera risiko adalah tanggungjawab utama pihak pengurusan. Pengurus pelbagai domain dalam entiti melakukan latihan untuk memahami tahap risiko dan kemudian menuliskannya dan mengemukakannya kepada Lembaga untuk dipertimbangkan. Kemudian, Lembaga memutuskan atas cadangan yang diberikan bahawa sama ada ia mencerminkan gambaran sebenar risiko atau tidak, dan mengambil keputusan.
Untuk menilai risiko, pihak pengurusan perlu mempertimbangkan dan merenungkan beberapa soalan seperti apakah risiko penting yang dihadapi oleh organisasi, kemampuan mengambil risiko entiti, memberikan peringkat bahaya berdasarkan ganjaran yang ditawarkan, dan melakukan kualitatif analisis untuk sampai pada nombor, jika ada.
Selepas latihan yang disebutkan di atas, butiran dihantar untuk kelulusan kepada pengurusan atasan yang, setelah melakukan perbincangan dan renungan yang terperinci, menyetujuinya dan membenarkannya untuk menjadi dasar bertulis entiti sebagai selera risikonya.
Selera Risiko vs Toleransi Risiko
- Secara umum Risk Appetite dan Risk Tolerance digunakan secara bergantian, tetapi istilah ini mempunyai makna yang berbeza. Selera Risiko menunjukkan jumlah, kadar, atau peratusan risiko yang perlu ditanggung oleh individu atau organisasi untuk bergerak maju dengan rancangan atau objektifnya. Ancaman datang sebagai sebahagian dari aspirasi entiti dan perlu diterima oleh pihak pengurusan untuk terus maju.
- Sebaliknya, toleransi risiko adalah ketika pelabur atau organisasi akan tetap selesa walaupun menanggung kerugian atau menanggung ketidakpastian. Daya tahan risiko bergantung pada banyak faktor seperti jangkaan kewangan, kekuatan, usia, kemampuan memperoleh, dan lain-lain. Salah satu kaedah yang popular untuk menilai tahap toleransi risiko organisasi atau individu adalah dengan merancang borang soal selidik dan mengisinya.
Kepentingan
- Ini adalah langkah asas untuk mencapai keseluruhan risiko atau pengurusan risiko bagi organisasi. Setelah memahami tahap penerimaan risiko, atau melakukan analisis ketidakpastian projek, pengembangan, atau objektif, organisasi berada dalam keadaan yang lebih baik untuk menarik toleransi risiko dan pengurusan risiko.
- Sekiranya organisasi tidak menyedari kemampuannya untuk menerima risiko, maka itu tidak akan dapat memaksimumkan pulangan atau mengurangkan kerugian yang berlebihan. Oleh itu, untuk terus cekap dalam hubungan risiko-ganjaran, selera risiko perlu dikira terlebih dahulu.
Kelebihan
- Setelah menentukan selera untuk risiko atau penerimaan risiko, organisasi dapat mewujudkan keseimbangan antara inovasi dan polisi berhati-hati. Sekiranya risiko yang dinyatakan berada dalam tahap entiti yang diterima, maka tidak perlu membelanjakan lebih jauh dalam metodologi pengurangan risiko. Sekiranya masalah yang dihadapi ini jauh lebih rendah daripada risiko yang dinyatakan atau diasumsikan, organisasi dapat meningkatkan dorongan terhadap inovasi tambahan atau memperluas objektifnya sehingga had risiko diterima.
- Terlepas dari faedah atau kelebihan yang disebutkan di atas, ekspresi tepat tahap penerimaan risiko entiti memberikan faedah lain juga, seperti membenarkan Lembaga atau pihak pengurusan mengambil keputusan lebih banyak untuk meningkatkan ganjarannya, peruntukan dana yang layak untuk projek tertentu untuk tambahan faedah, peningkatan ketelusan di mata pelanggan, pelabur, agensi penarafan, dan pihak lain seperti itu.
Kesimpulannya
Akhirnya, latihan manajemen risiko yang luas dapat melibatkan mengurus risiko yang terlibat dalam projek, objektif, atau tindakan tertentu. Sekarang menjadi tanggungjawab Lembaga Pengarah, atau Jawatankuasa Strategik, atau mana-mana pihak berkuasa yang mampu membuat keputusan, sama ada menerima atau tidak cadangan tersebut dengan mempertimbangkan risiko dan pulangan yang ditawarkan, dan jika ya, maka sejauh mana.
