Definisi Kategori Risiko
Kategori risiko dapat didefinisikan sebagai klasifikasi risiko sesuai dengan aktiviti perniagaan organisasi dan memberikan gambaran keseluruhan tersusun mengenai risiko dan potensi risiko yang dihadapi oleh mereka. Klasifikasi risiko yang paling biasa digunakan merangkumi strategi, kewangan, operasi, orang, peraturan dan kewangan.
Mengapa anda menggunakan Kategori Risiko?
- Kategori risiko membantu mengenal pasti risiko dan membolehkannya menjadi kuat dan praktikal pada masa yang sama.
- Ini memastikan bahawa pengguna dapat mengesan asal usul dan potensi risiko yang dihadapi oleh organisasi.
- Kategori-kategori ini membantu menentukan kecekapan sistem kawalan yang dilaksanakan di semua jabatan organisasi.
- Ia memastikan bahawa pengenalpastian risiko dibuat secara komprehensif, merangkumi semua aspek kemungkinan keadaan risiko yang mendasari dan akan datang.
- Dengan kategori ini, pengguna dapat menentukan bidang yang sangat rentan terhadap risiko, dan bahkan memungkinkan dalam mengenal pasti sebab-sebab standard dan kemungkinan.
- Dengan kategori risiko, pengguna bahkan dapat mengembangkan mekanisme menangani risiko yang sesuai.
Bagaimana Mengenal pasti Kategori Risiko?
Suatu organisasi mesti meneliti aset prosesnya untuk mengetahui apakah yang sama mempunyai sekumpulan kategori risiko yang ditentukan atau tidak. Pengguna dapat menggunakan teknik seperti teknik Delphi, analisis SWOT, tinjauan dokumentasi, teknik pengumpulan maklumat, percambahan fikiran, analisis punca, wawancara, analisis andaian, analisis senarai semak, daftar risiko, output dari pengenalpastian risiko, matriks impak, kualiti data risiko penilaian, teknik simulasi, dll.
15 Kategori Risiko Teratas
Berikut adalah kategori risiko -
# 1 - Risiko Operasi
Risiko operasi dapat didefinisikan sebagai risiko kerugian yang timbul dari pelaksanaan proses yang tidak tepat, masalah luaran (masalah cuaca, peraturan pemerintah, tekanan politik dan persekitaran, dan sebagainya), dan lain-lain. Risiko operasi dapat difahami dengan lebih baik sebagai jenis risiko yang perlu ditanggung kepada ketidakcekapan dalam operasi perniagaan yang dijalankan oleh organisasi. Contoh risiko operasi adalah sumber yang tidak mencukupi, kegagalan menyelesaikan konflik, dll.
# 2 - Risiko Belanjawan
Risiko belanjawan dapat didefinisikan sebagai risiko yang timbul dari anggaran yang tidak tepat dari anggaran yang diperuntukkan untuk projek atau proses tertentu. Risiko belanjawan juga dianggap sebagai risiko biaya, dan implikasi risiko tersebut adalah kelewatan dalam menyelesaikan projek tertentu, penyerahan projek sebelum matang, kegagalan untuk menyampaikan projek berkualiti atau kompromi dalam kualiti projek sebagai perbandingan terhadap apa yang dilakukan kepada pelanggan, dsb.
# 3 - Risiko Jadual
Apabila pelepasan atau penyelesaian projek tidak dinilai dan ditangani dengan betul, risiko jadual berlaku. Risiko seperti itu boleh memberi kesan kepada projek dan mungkin juga menjadi alasan di sebalik kegagalan yang sama dan, dengan itu, boleh mengakibatkan kerugian bagi syarikat.
# 4 - Risiko Persekitaran Teknikal
Risiko lingkungan teknis dapat dianggap sebagai risiko mengenai lingkungan di mana pelanggan dan klien beroperasi. Risiko ini boleh berlaku disebabkan oleh persekitaran pengujian, turun naik dalam pengeluaran, dan lain-lain.
# 5 - Risiko Perniagaan
Risiko perniagaan boleh berlaku kerana ketiadaan pesanan pembelian, kontrak pada tahap awal proyek tertentu, kelewatan pencapaian input dari pelanggan dan pelanggan, dll.
# 6 - Risiko Terprogram
Ini adalah risiko yang tidak berada dalam kawalan program atau di luar bidang kuasa operasi. Perubahan strategi produk atau peraturan pemerintah adalah contoh risiko terprogram.
# 7 - Risiko Keselamatan Maklumat
Risiko keselamatan maklumat berkaitan dengan pelanggaran kerahsiaan data sensitif syarikat atau pelanggan. Pelanggaran data tersebut boleh menjadi risiko besar bagi organisasi, dan mungkin bukan hanya menyebabkan kerugian kewangan tetapi juga mengakibatkan kehilangan muhibah yang sama.
# 8 - Risiko Teknologi
Risiko teknologi berlaku kerana perubahan secara tiba-tiba atau lengkap mengenai teknologi atau bahkan pemasangan teknologi baru.
# 9 - Risiko Pembekal
Risiko pembekal berlaku dalam senario di mana terdapat gangguan pembekal pihak ketiga dalam pembangunan projek tertentu kerana hubungannya dengan pihak yang sama.
# 10 - Risiko Sumber
Risiko sumber berlaku kerana pengurusan sumber syarikat yang tidak betul seperti kakitangannya, anggaran, dll.
# 11 - Risiko Infrastruktur
Risiko infrastruktur terjadi sebagai akibat dari perencanaan yang tidak cekap mengenai infrastruktur atau sumber daya, dan itulah sebabnya selalu penting untuk mempunyai perencanaan infrastruktur yang sesuai agar projek tersebut tidak terkena dampak.
# 12 - Risiko Teknikal dan Senibina
Risiko teknikal dan seni bina adalah jenis risiko yang gagal berfungsi secara keseluruhan dan prestasi organisasi. Risiko ini timbul kerana kegagalan perisian dan perkakasan dan peralatan yang digunakan dalam projek tertentu.
# 13 - Risiko Kualiti dan Proses
Risiko kualiti dan proses berlaku kerana penerapan penyesuaian proses yang tidak betul dan pengambilan kakitangan ke proses yang tidak terlatih dengan baik dan akibatnya hasil dari proses dikompromikan.
# 14 - Perancangan Projek
Risiko perancangan projek adalah risiko yang timbul karena kurangnya perencanaan yang tepat mengenai sesuatu projek. Kekurangan perancangan projek ini boleh menyebabkan projek itu tenggelam dan gagal memenuhi harapan pelanggan juga.
# 15 - Organisasi Projek
Organisasi projek adalah risiko lain yang berkaitan dengan organisasi projek tertentu yang tidak betul. Kekurangan pengorganisasian projek ini boleh menyebabkan projek itu tenggelam dan gagal memenuhi harapan pelanggan juga.
