Apakah Risiko Peristiwa?
Risiko Peristiwa adalah kebarangkalian kejadian tidak dijangka yang dapat memberi kesan negatif kepada organisasi, sektor, atau saham. Risiko kejadian mungkin timbul akibat perubahan tren pasaran, yang mungkin mempengaruhi keadaan organisasi atau sektor semasa. Risiko kejadian boleh berupa kejadian atau situasi yang mungkin memberi kesan terhadap kelancaran fungsi organisasi. Organisasi boleh memilih untuk diinsuranskan terhadap sebarang risiko kejadian yang diramalkan atau tidak dijangka. Syarikat insurans memberikan insurans terhadap pelbagai risiko kejadian yang memberi kesan langsung kepada organisasi.
Jenis Risiko Kejadian
Risiko Kejadian boleh timbul dari berbagai alasan, termasuk bencana alam sekitar atau alam yang tidak dijangka, kematian CEO, gagal mengenal pasti dan memanfaatkan peluang, atau peristiwa seperti kebakaran atau banjir. Ini boleh dikelaskan kepada empat kategori utama berdasarkan risiko:
- Risiko Peluang
- Risiko ketidaktentuan
- Risiko Bahaya
- Risiko Operasi
Mari kita perhatikan masing-masing secara terperinci.
# 1 - Risiko Peluang
Ini sangat serupa dengan kos peluang, tetapi dalam kes ini, inilah risiko yang kita maksudkan. Apabila organisasi memutuskan untuk menggunakan sumber daya mereka ke pilihan tertentu, organisasi berpeluang kehilangan peluang yang lebih baik atau gagal memberikan atau bahkan tidak dapat menghasilkan pulangan seperti yang diharapkan semasa permulaan pilihan.
Contoh Risiko Peristiwa Peluang
Rick mencari saham untuk melabur di pasaran tetapi mempunyai dana yang terhad dan memutuskan untuk melabur dalam saham sen. Dia mempertimbangkan untuk melabur di salah satu kedai Zynga Inc atau Amarin Plc. Melihat tren sebelumnya dan sektor di mana kedua-dua urusan perniagaan, Rick mengecil untuk melabur di Amrain Plc. Pasaran bergerak, dan Zynga Inc, pemaju permainan sosial, membuat langkah positif sedangkan Amarin Plc jatuh lebih jauh dari titik di mana Rick telah melabur.
Risiko peluang dari Rick adalah melabur dalam saham syarikat dan menjangka ia akan berkembang; namun, di luar kedai yang telah dia memutuskan untuk melabur, Zynga Inc menunjukkan prestasi yang lebih baik di pasaran. Namun, Rick tidak dapat memanfaatkan peluang itu kerana dia melaburkan semua sumbernya di Amarin Plc.
# 2 - Risiko Ketidakpastian
Sama seperti kata itu, risiko ini berkaitan dengan risiko kejadian tidak pasti yang dapat mempengaruhi kelancaran fungsi organisasi. Risiko ketidakpastian timbul dari nasib keadaan yang mungkin campur tangan dalam aktiviti sehari-hari yang biasa. Lebih-lebih lagi, risiko ini tidak dapat dikawal kerana ketidaktentuannya; namun, ini dapat diinsuranskan sehingga kerosakan tersebut dapat ditanggung. Bencana alam, kebakaran, kejatuhan pasaran, penurunan pangsa pasar kerana pesaing baru di pasaran, tindakan undang-undang, kerusuhan politik, yang merangkumi serangan pengganas, dan lain-lain adalah contoh terbaik Risiko Ketidakpastian.
Contohnya
Steve Jobs, pengasas bersama, dan CEO Apple Inc., membuka jalan bagi Apple untuk mencapai kedudukan seperti sekarang ini. Ideologi inovasi beliau membantu mencipta jenama premium Apple. Keputusan utama seperti pelancaran produk dan spesifikasi produk semuanya diputuskan oleh Steve sendiri. Pada tahun 2011, Steve meninggal dunia akibat barah pankreas meninggalkan sebuah kerajaan raksasa yang telah dia ciptakan selama bertahun-tahun. Ini adalah risiko ketidakpastian peristiwa yang tidak dijangka dan boleh menjadi risiko yang signifikan bagi organisasi.
# 3 - Risiko Bahaya
Risiko bahaya boleh merujuk kepada bahaya yang timbul akibat pengendalian yang tidak betul atau reka bentuk tempat kerja yang buruk, mengakibatkan kejadian berbahaya yang mengakibatkan kerosakan yang teruk pada orang yang terlibat dalam prosedur tersebut. Ia mungkin berlaku kerana bahaya biologi, psikologi, kimia, atau peruntukan tugas yang tidak betul bergantung pada kemahiran.
Contohnya
Bencana Chernobyl tahun 1986 adalah salah satu bencana nuklear terburuk yang menggegarkan dunia, yang mempunyai kesan yang berkekalan. Acara ini dicetuskan kerana kegagalan pekerja mahir hadir pada waktu yang tepat, yang menyebabkan prosedur dikompromikan.
# 4 - Risiko Operasi
Risiko operasi adalah risiko yang terlibat dalam aktiviti perniagaan sehari-hari. Ini mungkin timbul dari prosedur, sistem, atau kebijakan yang gagal. Ini adalah salah satu risiko yang paling berbahaya kerana ia boleh berlaku daripada aktiviti atau operasi yang diperlukan untuk fungsi perniagaan.
Contoh Risiko Peristiwa Operasi
Perdagangan bernilai USD 10 juta telah dipersetujui antara dua rakan niaga, Counterparty A dan Counterparty B; namun, semasa menempah sistem pertukaran, transaksi tersebut dijamin oleh Counterparty A sebanyak CAD 10 juta. Ini akan menghasilkan Untung Rugi yang salah bagi peniaga dan akan menggambarkan kedudukan yang tidak betul. Pada masa penyelesaian, akan ada kejadian penting yang berkaitan kerana Counterparty B akan mencari USD, sedangkan Counterparty A akan membayar dalam CAD. Kegiatan operasi membuat perdagangan ke sistem tidak dilakukan dengan tepat, mengakibatkan kerugian dan pengerjaan semula, yang akhirnya mengakibatkan kerugian reputasi dan ekonomi.
Bagaimana Memahami Risiko Peristiwa Bermanfaat?
- Mempelajari risiko kejadian yang terlibat dalam aktiviti perniagaan membantu mengambil langkah-langkah yang tepat untuk membendung kesan ancaman atau menghilangkan risiko.
- Risiko peristiwa membantu dalam memahami risiko yang lebih baik dan berusaha meningkatkan prosedur semasa.
Kesimpulannya
- Risiko kejadian merujuk kepada risiko yang boleh menyebabkan reputasi atau kerosakan ekonomi pada organisasi atau sektor.
- Terdapat empat klasifikasi risiko kejadian yang signifikan berdasarkan risiko: Risiko Peluang, Risiko Ketidakpastian, Risiko Bahaya, dan Risiko Operasi.
- Organisasi dan individu boleh diinsuranskan terhadap risiko seperti bencana alam, kebakaran, atau risiko lain yang tidak dijangka.
- Risiko Kejadian, jika terjadi, dapat menyebabkan kerosakan ekonomi dan reputasi pada organisasi, yang akhirnya dapat mengakibatkan kerugian perniagaan.
