Apa itu Integrasi Vertikal?
Vertical Integration merujuk kepada strategi yang diambil oleh syarikat atau firma di mana ia terus mengawal rantaian pembekalannya dengan memperoleh pembekal atau bahkan pengedarannya dan menambah nilai.
Penjelasan
Ada kalanya syarikat menginginkan syarikat itu cenderung memperoleh kecekapan dengan memperoleh perniagaan lain dalam rantaian bekalan, dan kebetulan meneruskan langkah seperti itu. Ini merujuk kepada harus membeli bagian dari produksi atau proses penjualan sehingga harus dilakukan di rumah dan bukan melakukan outsourcing, tidak seperti bagaimana ia dilakukan sebelum akuisisi. Langkah strategik oleh syarikat itu menolongnya mengawal bekalan, mengurangkan kos, dan dengan demikian menghasilkan lebih banyak kecekapan dalam semua operasinya yang ingin dilakukannya.
Jenis Integrasi Vertikal
Diberi di bawah adalah 3 jenis luas -
# 1 - Integrasi Mundur
Ini berlaku apabila sebuah syarikat terus memperoleh anak-anak syarikatnya yang akan menggunakan beberapa input yang digunakan dalam proses pengeluaran produk. Contoh yang baik ialah syarikat automobil yang akan memperoleh syarikat lain yang menghasilkan tayar.
# 2 - Integrasi Maju
Apabila syarikat terus memperoleh atau mengambil alih pusat pengedarannya atau bahkan kedai runcit, pemerolehan tersebut dikenali sebagai integrasi ke hadapan. Contoh yang baik ialah syarikat pembuatan bir yang terus memperoleh gerai atau pub
# 3 - Integrasi Seimbang
Syarikat yang secara amnya menggunakan gabungan kedua-dua integrasi maju dan mundur dikenali sebagai strategi integrasi seimbang.
Contoh Integrasi Vertikal
Contoh yang baik ialah syarikat streaming kandungan-Netflix. Apa yang dimulakan sebagai syarikat penyewaan DVD yang akan terus menyediakan kandungan filem dan TV kini menggunakan model pengedaran yang juga akan menghasilkan dan mempromosikan kandungannya bersama dengan syarikat studio lain.
Masalah dan Faedah
Kebaikan
- Terdapat ruang untuk margin keuntungan yang lebih baik atau harga yang lebih rendah kerana pemotongan kos yang signifikan oleh syarikat.
- Akan ada kawalan terhadap bekalan dan juga proses pengedaran.
- Terdapat harga yang kompetitif kerana syarikat itu sekarang memiliki kemampuan untuk melakukan hal yang sama.
- Akan ada skala ekonomi kerana kos yang lebih rendah.
- Syarikat boleh berusaha mendapatkan pangsa pasar yang lebih besar kerana amalannya yang kompetitif.
Masalah
- Ada kemungkinan syarikat mungkin kehilangan fokus pada kecekapan utamanya.
- Budaya syarikat baru mungkin tidak serasi, dan mungkin ada masalah dalam operasi.
Kelebihan
- Kelebihan Persaingan: Syarikat kini akan mempunyai kelebihan daya saing kerana pengguna dapat memilih produk mereka kerana kosnya lebih rendah, dan kualiti produk pasti akan lebih baik kerana kawalan langsung syarikat.
- Mengelakkan Gangguan Bekalan: Oleh kerana bekalan berada di bawah kawalannya, ia dapat memiliki otonomi dalam cara vendor menjalankan skema berbanding dengan penawaran yang tidak berjalan dengan baik, sekiranya ada. Ia juga perlu bersusah payah mengenai mogok dan pertikaian pekerja jika berlaku di negara sosialis.
- Mengelakkan Kuasa Pasaran Pembekal: Sekiranya pembekal mempunyai autonomi sepenuhnya, mereka akan dapat menentukan pelbagai syarat. Walau bagaimanapun, jika syarikat itu menggunakan jalan integrasi menegak, ia pasti dapat menurunkan pelbagai kos dan keselamatan dalaman untuk penghantaran yang lebih baik.
- Skala Ekonomi: Syarikat akan dapat mengurangkan kos kerana akan dapat membeli secara pukal dan menurunkan kos per unit. Oleh itu, skala operasi yang besar memerlukan banyak kos untuk menurunkan kos produk kerana kelebihan skala ekonomi.
Kekurangan
- Perbelanjaan Modal: Syarikat mungkin perlu menanggung sejumlah besar perbelanjaan modal untuk membeli atau memperoleh syarikat tertentu dan kemudian juga memastikan bahawa kilang berjalan dengan cara yang efektif untuk meningkatkan margin keuntungan.
- Kehilangan Fokus: Selalunya dianggap bahawa integrasi menegak dapat membuat syarikat kehilangan fokus pada kecekapan utamanya dan sekarang harus mencari pengurusan yang sesuai untuk menjalankan kedua-dua syarikat dengan cekap. Oleh itu, tidak ada penurunan kualiti produk dan perkhidmatan.
Perbezaan antara Integrasi Mendatar dan Vertikal
- Integrasi mendatar melibatkan pembelian syarikat lain yang serupa dalam bidang perniagaan yang sama. Contoh yang baik ialah pembelian Sab Miller ion oleh Anheuser-Busch InBev pada tahun 2016.
- Ini adalah pembelian syarikat lain dalam rantaian bekalan, yang biasanya merupakan pembekal.
Alternatif untuk Integrasi Vertikal
Daripada memilih integrasi menegak, syarikat mungkin, kadang kala, juga terlibat dalam pelbagai laluan seperti perjanjian francais, usaha sama, lokasi bersama, kontrak eksplisit jangka panjang, dll.
Kesimpulannya
Ini adalah strategi terkenal yang diamalkan oleh syarikat-syarikat untuk meningkatkan kecekapan dalam operasi mereka untuk mengendalikan rantaian bekalannya dan menambah nilai dengan menjadi pengeluar kos rendah. Dan kerana skala ekonomi, perkara yang sama pasti dapat dicapai. Walau bagaimanapun, perlu diingat bahawa terdapat banyak kos yang berkaitan dengan ini. Oleh itu, syarikat mungkin kehilangan fokus dan kehilangan usaha kecekapan utamanya sambil harus mencapai sinergi melalui integrasi menegak. Oleh itu, menjadi lebih penting bagi syarikat untuk melakukan analisis dan kajian yang teliti dan teliti untuk memastikan ada kejayaan dalam jangka panjang sebelum harus menerapkan sistem integrasi menegak.
