Contoh Analisis Kos-Faedah
Satu contoh Kos-Faedah Analisis termasuk Nisbah Kos-Faedah mana andaikan terdapat dua projek di mana projek ada yang melakukan jumlah kos sebanyak $ 8,000 dan pendapatan jumlah faedah sebanyak $ 12,000 manakala pada projek Sebaliknya dua adalah menanggung kos Rs. $ 11,000 dan memperoleh keuntungan sebanyak $ 20,000, oleh itu, dengan menggunakan analisis kos-faedah, nisbah Kos-Manfaat bagi projek pertama adalah 1.5 ($ 8,000 / $ 12,000) dan nisbah projek kedua adalah 1.81 ($ 11,000 / $ 20,000) yang bermaksud projek dua layak kerana mempunyai nisbah kos-faedah yang tinggi.
Contoh analisis Kos-Manfaat berikut memberikan pemahaman tentang pelbagai jenis bidang di mana organisasi dapat menjalankan kajian Kos-Manfaat. Pengurus syarikat menjalankan kajian kos-faedah sebelum memilih mana-mana projek loji baru untuk menilai semua potensi keuntungan (pendapatan) dan kos yang mungkin dihasilkan oleh syarikat sekiranya menjalankan dan menyelesaikan projek kerana hasil analisis akan membantu dalam menentukan sama ada adalah layak bagi syarikat untuk memulakan projek yang dianalisis atau tidak.
Contoh # 1
Analisis kewangan International Ltd merancang untuk melaksanakan satu projek. Ia mempunyai dua alternatif, dengan faedah dan kos berikut.
Diberikan,
Alternatif 1
- Nilai keseluruhan Kos dari projek 1 = $ 60 juta.
- Faedah yang diperoleh daripada projek 1 = $ 100 juta
Alternatif 2
- Nilai keseluruhan Kos dari projek 2 = $ 10 juta.
- Faedah yang diperoleh daripada projek 2 = $ 21 juta
Saya menggunakan analisis Kos-faedah; Projek mana yang harus dipilih syarikat?
Penyelesaian
Untuk menentukan projek mana yang harus dipilih syarikat menggunakan analisis kos-faedah, nisbah faedah-kos akan dikira untuk kedua-dua projek tersebut.
Nisbah Manfaat-Kos = Manfaat yang diperoleh daripada projek / Nilai keseluruhan KosAlternatif 1
Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,
= $ 100 juta / $ 60 juta
Nisbah Faedah-Kos = 1.667
Alternatif 2
Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,
= $ 21 juta / $ 10 juta
Nisbah Faedah-Kos = 2.1
Analisis: Menjadi kedua-dua projek mempunyai hasil yang positif; kedua-dua projek itu bermanfaat bagi syarikat, iaitu syarikat akan mendapat keuntungan sekiranya menjalankan salah satu projek tersebut. Namun, kerana syarikat harus memilih satu dari dua, projek dengan nisbah faedah-kos yang lebih tinggi akan dipilih. Dalam kes ini, projek 2 mempunyai nisbah faedah-kos yang lebih tinggi, jadi mengikut analisis Kos-manfaat, projek kedua akan dipilih oleh analisis kewangan International Ltd
Contoh # 2
Sports International Limited merancang untuk mengembangkan perniagaannya, dan untuk itu, ia memerlukan empat pekerja baru dalam organisasi. Untuk menganalisis sama ada pengembangan itu bermanfaat atau tidak, pengurusan syarikat memutuskan untuk menggunakan analisis kos-faedah. Berikut adalah maklumat yang ada berkaitan dengan faedah dan kos yang berkaitan dengan pengembangan:
- Dalam jangka waktu satu tahun, dijangkakan bahawa jika syarikat itu menggaji empat orang pekerja untuk pengembangan tersebut, maka pendapatan syarikat tersebut akan meningkat 50%, yakni, keuntungan pendapatannya adalah sekitar $ 250,000.
- Oleh kerana pengambilan pekerja baru, nilai perniagaan perniagaan akan meningkat, yang akan menghasilkan pendapatan tambahan sebanyak $ 30,000.
- Gaji pekerja baru dianggarkan berjumlah $ 160,000.
- Kos pengambilan pekerja tambahan dianggarkan berjumlah $ 15,000.
- Kos perkakasan dan perisian tambahan yang diperlukan adalah sekitar $ 25,000
Analisis pengembangan menggunakan analisis Kos-faedah.
Penyelesaian
- Jumlah faedah dari projek = Peningkatan pendapatan dari pengembangan
- Jumlah faedah dari projek = $ 250,000 + $ 30,000 = $ 280,000
- Jumlah Kos dari pengembangan = Gaji pekerja baru + Kos pengambilan pekerja + Kos perkakasan dan perisian tambahan
- Jumlah Kos dari pengembangan = $ 160,000 + $ 15,000 + $ 25,000
- Jumlah Kos dari pengembangan = $ 200,000
Kini nisbah faedah-kos akan dikira untuk pengembangan.
= $ 280,000 / $ 200,000
Nisbah Faedah-Kos = 1.40
Oleh kerana pengembangan mempunyai nisbah faedah-kos positif (jumlah faedah akibat pengembangan lebih besar daripada jumlah kos), syarikat harus meneruskan pengembangan projek dan mengambil pekerja baru kerana itu akan bermanfaat bagi syarikat.
Contoh # 3
Constru Ltd adalah pemaju harta tanah. Ia merancang untuk membuat pelaburan yang terdapat dalam pilihan pelaburan yang berbeza. Berikut adalah maklumat yang ada berkaitan dengan faedah dan kos yang berkaitan dengan pelbagai pilihan pelaburan:
Pilihan 1
Bina 200 flat di mana 100 flat akan diberikan pada sewa selama 10 tahun dengan sewa $ 2,000 setahun. Selepas 10 tahun, 100 flat yang disewa akan habis dijual dengan harga $ 100,000
Dari segi kos, kos pembinaan akan mencecah $ 110,000 per flat, yang masing-masing dapat dijual pada harga $ 150,000. Selain daripada kos pembinaan, kos penjualan dan kakitangan akan mencecah $ 700,000 setiap tahun. Kos pembiayaan projek itu adalah $ 1,500,000, dan projek ini akan berlangsung selama dua tahun.
Pilihan 2
Bina 100 flat di mana 20 flat akan diberikan pada sewa selama 5 tahun dengan harga sewa $ 3,000 setahun. Selepas 5 tahun, 20 flat yang disewa akan habis dijual dengan harga $ 120,000
Dari segi kos, kos pembinaan akan mencecah $ 150,000 per flat, yang masing-masing dapat dijual pada harga $ 200,000. Selain daripada kos pembinaan, kos penjualan dan kakitangan akan mencecah $ 450,000 setiap tahun. Kos pembiayaan projek itu adalah $ 4.000.000, dan projek ini akan berlangsung selama satu tahun.
Analisis pilihan pelaburan menggunakan analisis Kos-faedah.
Penyelesaian
Pilihan 1
Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,
= 27000000/26400000
Nisbah Faedah-Kos = 1.02
Pilihan 2
Nisbah faedah-kos dapat dikira sebagai,
= 18700000/17900000
Nisbah Faedah-Kos = 1.04
Kita dapat melihat bahawa nisbah faedah-faedah pilihan 1 adalah 1.02, dan pilihan 2 ialah 1.04. Apabila kita membandingkan kedua pilihan tersebut, pilihan 2 mempunyai nisbah faedah dan kos yang lebih tinggi, dan oleh itu syarikat harus memilihnya berbanding pilihan 1.
Kesimpulannya
Oleh itu, kaedah penilaian Analisis kos-manfaat digunakan untuk mengenal pasti pilihan berkesan yang ada oleh syarikat dan membuat pilihan terbaik dari mereka, yang semestinya membuktikan keuntungan dan penjimatan kos kepada syarikat. Oleh itu, pengurus syarikat, sebelum memilih alternatif untuk kilang atau projek baru, harus melakukan analisis kos-manfaat sehingga mereka dapat menilai kemungkinan kewangan projek dengan cara yang betul.
