Makna Kepelbagaian Produk
Kepelbagaian produk adalah strategi perniagaan yang melibatkan menghasilkan dan menjual barisan produk baru atau bahagian produk, bahagian perkhidmatan atau perkhidmatan yang melibatkan set pengetahuan, kemahiran, mesin, yang sama atau sama sekali berbeza yang biasanya dilakukan dengan motif memastikan kelangsungan hidup atau pertumbuhan dan pengembangan.
Penjelasan
Kepelbagaian produk boleh berlaku di pelbagai peringkat perniagaan atau di peringkat korporat. Ini adalah strategi yang disiratkan oleh organisasi untuk berkembang menjadi segmen baru di mana syarikat sudah beroperasi di tingkat bisnis, sedangkan, di tingkat korporat, ini merujuk pada usaha keluar ke segmen baru yang berada di luar lingkup organisasi produk yang ada.
Ia juga kadang-kadang disebut pembezaan produk. Ini adalah sebahagian daripada keputusan lini produk dan mungkin berlaku pada tahap perniagaan mendatar atau menegak.
Objektif
- Untuk memanfaatkan peluang pemasaran yang menguntungkan dan bermanfaat. Ada banyak sumber daya yang tersedia di pasar yang dapat digunakan untuk pengembangan bisnis. Kemudahan pengeluaran dan pasaran yang optimum ditawarkan.
- Untuk menjadikan kestabilan dalam penghasilan dan pertumbuhan organisasi. Dengan itu memaksimumkan penjualan produk dan melayani keperluan pengguna dari sebuah firma.
- Sekiranya pasaran mengalami proses tepu, kepelbagaian produk membantu dalam menjalani dan mengurangkan risiko perniagaan.
- Untuk memaksimumkan keuntungan syarikat dengan menawarkan dan menghasilkan pelbagai jenis produk ke pasaran dan membantu dalam mencari peluang baru di pasaran.
- Ini mewujudkan persaingan di pasaran dan seterusnya membantu dalam bertahan persaingan ini dengan mudah.
- Ini membantu mengurangkan perbelanjaan overhed dan dengan itu jumlah pengurangan perbelanjaan tidak langsung secara keseluruhan.
- Untuk memenuhi permintaan peruncit yang pelbagai dan membatasi perbelanjaan pasaran.
ciri-ciri
- Pembungkus Semula - Produk yang dihasilkan oleh syarikat dapat diubah dalam bentuk kemasan dan dapat dijual kembali sebagai produk untuk kegunaan yang berbeza. Contohnya, agen pembersih untuk keperluan isi rumah boleh dikemas semula oleh syarikat untuk penggunaan kenderaan pembersih.
- Pengulangan - Dengan motif penjualan melalui saluran pengedaran baru, harga produk dapat disesuaikan bersama dengan peningkatan lain untuk memposisikannya untuk dijual. Sebagai contoh, pengeluar jam tangan boleh memasukkan selongsongnya ke dalam produk platinum dan bukannya pakaian sukan untuk menjualnya melalui kedai perhiasan.
- Sisa - Produk yang ada boleh dinamakan semula bersama dengan pembungkusan yang berbeza untuk menjualnya di pasaran luar pesisir dan negara yang berlainan dengan tujuan untuk tetap sahih dengan tujuan asal produk tetapi menukar produk mengikut budaya masyarakat setempat.
- Mengubah saiz - Produk boleh dikemas semula dalam berbagai ukuran sesuai dengan keperluan individu di pasaran. Sebagai contoh, produk yang dijual sebagai unit tunggal boleh dijual dalam unit 10 atau 100 setelah ukurannya.
Contoh Kepelbagaian Produk
Beberapa kisah kepelbagaian produk yang sangat terkenal adalah General Electric, Disney, Tata Group. GE mempelbagaikan produknya daripada menjadi syarikat yang berkaitan dengan elektrik ke segmen seperti penerbangan, penjagaan kesihatan, industri digital, modal teroka, dan kewangan, dan lain-lain. Begitu juga, syarikat Walt Disney mempelbagaikan perniagaannya dari menjadi industri animasi ke produksi filem hiburan dan televisyen industri. TATA Group pada mulanya menceburkan diri dalam perniagaan pembuatan keluli dan mempelbagaikannya ke segmen lain seperti perhotelan, penerbangan, kenderaan, kuasa, dll.
Risiko
- Kemahiran yang diperlukan untuk menjalankan entiti yang dipelbagaikan mungkin merupakan konsep yang sama sekali berbeza dan mungkin bervariasi dari entiti induk, yang memiliki tantangan pada kemahiran dan aspirasi pengurus pengelola.
- Ia melibatkan risiko keputusan yang melibatkan pilihan produk dan pasaran agar produk menjadi salah.
- Produk baru yang dikeluarkan oleh syarikat mesti sesuai dengan standard etika dan tadbir urus produk induk.
- Risiko pelaksanaan juga terlibat, seperti struktur, bakat, kepemimpinan, proses, dan sistem yang mungkin tidak terbukti memadai.
- Pulangan pemegang saham dalam syarikat boleh dikurangkan kerana risiko kewangan yang terlibat.
Kepelbagaian Produk berbanding Kepelbagaian Pasaran
Keduanya adalah strategi pasar yang digunakan organisasi untuk mengembangkan perniagaan mereka, walaupun mereka mempunyai arti yang berbeza. Kepelbagaian pasar berarti memperluas penawaran bisnis ke pasar baru yang belum pernah disasarkan sebelumnya, sedangkan diversifikasi produk adalah penambahan perkhidmatan dan produk baru ke bisnis yang ada untuk pengembangannya di pasar yang ada.
Kepelbagaian pasaran sering dilakukan untuk mencabar pesaing dan mencari sumber pendapatan tambahan. Apabila perniagaan tersebar di beberapa segmen pasaran, ini akan menurunkan risiko kegagalan perniagaan. Tantangan yang terlibat dalam diversifikasi pasar adalah penelitian dan perencanaan, periklanan, pemasaran, dan kegiatan yang diperlukan untuk menjual produk ke segmen baru. Dalam kepelbagaian produk, pengurusan dan pengembangan produk tambahan adalah cabaran utama.
Kelebihan
- Kepelbagaian produk membantu memaksimumkan penggunaan sumber yang ada.
- Ini membantu dalam pelbagai pelaburan, yang membantu menyerap kerugian yang ditanggung oleh pelaburan lain.
- Banyak faktor ekonomi menyebabkan kejatuhan industri tertentu dalam jangka masa tertentu. Kepelbagaian membantu dalam memberikan gerakan menjauhkan diri dari kegiatan yang menimbulkan penurunan.
- Kepelbagaian ke dalam pelbagai industri atau barisan produk membantu mewujudkan kestabilan bagi syarikat semasa senario perubahan ekonomi.
Kekurangan
- Syarikat yang mempunyai kepelbagaian secara meluas tidak akan dapat bertindak pantas terhadap pelbagai perubahan pasaran. Tumpuan pada operasi syarikat dan inovasi akan terhad.
- Kemahiran baru akan diminta; kepelbagaian dan kekurangan kepakaran ini akan membuktikan kemunduran bagi syarikat.
- Sektor lama dan baru entiti akan menderita kerana kurangnya perhatian dan sumber yang tidak mencukupi.
- Pelaburan terhad dalam segmen tertentu akan menjadikan entiti yang dipelbagaikan kehilangan peluang pertumbuhan, sehingga dapat mengurangkan maksimum keuntungan.
