Apa itu Penganalisis Anggaran?
Penganalisis Bajet adalah profesional />
Jenis Penganalisis Anggaran
Mereka mungkin terlibat dalam pelbagai belanjawan dalam organisasi. Dia mungkin menjalankan peranan hanya kawasan tertentu. Begitu juga, pelbagai komponen adalah seperti di bawah:
# 1 - Penganalisis Belanjawan Kewangan
Tugas utama adalah mencari kemungkinan (diharapkan) keuntungan yang akan ditinggalkan oleh organisasi setelah mempertimbangkan segala jenis perbelanjaan.
# 2 - Penganalisis Anggaran Pengeluaran
Pekerjaan ini berkaitan dengan kos apa yang terlibat dalam pengeluaran barang (iaitu Barang Selesai) Mereka mendapat senarai semua komponen yang diperlukan untuk pengeluaran dari pengurus produksi organisasi. Mereka juga memerlukan maklumat mengenai semua overhead yang terlibat dalam proses pengeluaran. Akhirnya, mereka mendapat Untung Kasar dari setiap produk
# 3 - Penganalisis Anggaran Bahagian / Cawangan
Mereka melakukan perkara yang sama seperti yang dilakukan oleh penganalisis belanjawan kewangan. Tetapi mereka hanya mementingkan satu cabang organisasi, dan bukan keseluruhan organisasi. Orang ini adalah pengurus cawangan.
# 4 - Penganalisis Anggaran Aliran Tunai
Tugas utama adalah untuk menganggarkan aliran tunai bersih dari aktiviti operasi, pelaburan & pembiayaan organisasi. Mereka mempunyai tanggungjawab untuk memperuntukkan aliran tunai untuk aktiviti yang berbeza & untuk mendapatkan wang tunai bersih yang akan ditinggalkan oleh organisasi.
Contoh Penganalisis Anggaran
Berikut adalah beberapa contoh.
# 1 - Belanjawan Kewangan
# 2 - Anggaran Pengeluaran (Unit yang Akan Dihasilkan)
# 3 - Belanjawan Tunai
Kelebihan Penganalisis Anggaran
Beberapa faedahnya adalah seperti berikut:
- Pengurus dapat memproyeksikan kos, pendapatan, pengeluaran yang diharapkan berdasarkan pelbagai anggaran yang disiapkan oleh Penganalisis Anggaran.
- Dengan bantuan anggaran, pengurus juga dapat memproyeksikan kos yang mungkin diperlukan untuk pengambilan pekerja. Anggaran yang disiapkan oleh Penganalisis membantu dalam merancang pengambilan & latihan pekerja agar perolehan tenaga kerja yang tidak diingini dapat dikurangkan.
- Kos pengeluaran dapat dikira. Sisa yang tidak diperlukan dapat dikenal pasti dalam proses anggaran itu sendiri.
- Mereka membantu dalam proses membuat keputusan yang pantas untuk Pengurus Tertinggi organisasi.
- Mereka dapat menyelamatkan organisasi dari kejutan yang tidak dapat dielakkan sejak dia membuat peruntukan untuk aliran tunai yang tidak dijangka.
- Mereka membantu membelah perbelanjaan mengikut pelbagai jabatan. Ia membantu mengenal pasti jabatan yang berkaitan dengan kosnya. Oleh itu, langkah-langkah untuk mengurangkan kos akan berkesan.
- Mereka juga membantu dalam pembahagian kos menjadi kos tetap, kos berubah, dan kos separa berubah. Oleh itu, pihak pengurusan dapat menentukan kos yang harus ditumpukan. Asas untuk kos berubah juga dapat dilihat dalam anggaran yang disediakan oleh Penganalisis (seperti peratusan penjualan, per unit, dll.)
Kekurangan Penganalisis Anggaran
Beberapa kelemahan adalah seperti berikut:
- Anggapan asas untuk perbelanjaan dapat menyimpang dari angka sebenar. Sekiranya penyimpangan minimum, maka ia diterima. Sekiranya penyimpangannya cukup tinggi, ia mungkin mengakibatkan mengerikan.
- Anggaran yang tinggi boleh mengakibatkan keputusan tidak dikeluarkan untuk mengeluarkan produk. Ini boleh menyesatkan proses membuat keputusan.
Batasan
- Penganalisis anggaran perlu mempunyai pengetahuan luas mengenai operasi entiti tersebut. Kerja mereka tidak akan berguna sekiranya mereka tidak mengetahui sektor di mana entiti tersebut beroperasi.
- Mereka perlu menyemak semula belanjawan berkali-kali. Oleh itu, penganalisis belanjawan yang fleksibel selalu memiliki kemampuan untuk menyemak semula anggaran berdasarkan maklumat baru.
Perkara Penting
- Fleksibiliti berfungsi diperlukan kerana anggaran pasti akan berubah sepanjang tahun.
- Pengemaskinian pengetahuan secara berkala diperlukan untuk keberkesanan.
Kesimpulannya
Mereka perlu mempunyai pengetahuan yang menyeluruh. Dia perlu mempertimbangkan banyak perkara sebelum menyelesaikan kerja. Dia dianggap sebagai tangan sokongan Pengurus Tertinggi organisasi. Oleh itu, dia dibombardir dengan tanggungjawab untuk ketepatan (fakta), kewajaran (andaian), dan kelengkapan (semua aktiviti memerlukan proses yang harus disiapkan anggaran).
