Definisi Pertumbuhan Luar
Pertumbuhan Luar merujuk kepada strategi pertumbuhan anorganik di mana syarikat menggunakan sumber dan keupayaan luaran, tetapi bukan sumber dalaman yang ada, untuk mengembangkan aktiviti perniagaannya. Strategi ini menghasilkan peningkatan penjualan dan keuntungan melalui pembelian syarikat lain atau membina hubungan perniagaan dengan mereka.
Strategi Pertumbuhan Luar
Strategi dapat dikelaskan secara meluas menjadi dua kenderaan utama: penggabungan & pengambilalihan dan pakatan strategik. Faktor pembezaan antara kedua strategi adalah cara pemilikan berubah. Dalam penggabungan & pengambilalihan, pemilikan antara syarikat bertukar, sementara dalam pakatan strategik, perniagaan dapat mempertahankan kebebasan mereka sambil mencapai objektif kolektif mereka.
- Penggabungan dan Pengambilalihan: Biasanya, dalam transaksi penggabungan dan pengambilalihan, syarikat menukar hak milik mereka. Penggabungan merujuk kepada transaksi di mana dua syarikat bergabung untuk membentuk entiti baru dengan persetujuan dewan kedua-dua syarikat yang terlibat. Sebaliknya, pemerolehan merujuk kepada urus niaga di mana syarikat pemeroleh tawaran untuk membeli saham pengendali dalam syarikat sasaran, yang boleh dilakukan dengan persetujuan lembaga dan pemegang saham syarikat sasaran atau tanpanya.
- Perikatan Strategik: Perikatan strategik sedikit berbeza dengan penggabungan & pengambilalihan kerana ia tidak melibatkan pertukaran pemilikan sepenuhnya antara syarikat yang terlibat. Sebaliknya, di bawah urus niaga ini, syarikat yang mengambil bahagian mengumpulkan sumber dan aset mereka untuk mencapai tujuan bersama sambil mengekalkan kebebasan mereka. Perikatan strategik boleh menjadi perikatan ekuiti atau perikatan bukan ekuiti.
Perniagaan
Terdapat beberapa sebab perniagaan memilih pertumbuhan luaran, dan beberapa sebab utama yang mendorong strategi ini adalah seperti berikut:
- Pertumbuhan perniagaan yang lebih kecil dibatasi oleh sumber daya yang terhad, dan dalam senario seperti itu, strategi pertumbuhan luaran sangat sesuai.
- Strategi ini menghasilkan pengurangan kos pengeluaran, peningkatan kadar perolehan, dan keuntungan yang lebih tinggi.
- Dengan peningkatan ukuran, syarikat dapat mengendalikan bahagian sumber yang lebih besar, yang menghasilkan daya tawar yang lebih baik.
- Strategi ini juga memudahkan gabungan kemahiran bukan pengurusan dan pengurusan syarikat yang berbeza menjadi satu, yang menghasilkan standard prestasi yang lebih tinggi.
Kegunaan
Beberapa penggunaan utama strategi ini adalah seperti berikut:
- Ini membolehkan syarikat mengakses pasaran yang lebih baru dan lebih besar.
- Ini membantu syarikat untuk tumbuh rawa sehingga mereka dapat menguasai lebih banyak kekuatan pasaran.
- Kadang-kadang syarikat memperoleh syarikat lain untuk mendapatkan akses kepada teknologi mulia atau jenama yang lebih kuat.
- Ini memudahkan kepelbagaian produk dan perkhidmatan.
- Ini membantu meningkatkan kecekapan operasi perniagaan.
Pertumbuhan Luaran vs Pertumbuhan Dalaman
- Dalam pertumbuhan dalaman, sumber daya dalaman digunakan untuk mengembangkan operasi, yang dapat dibiayai sama ada secara dalaman atau dari pasaran hutang dan ekuiti. Sebaliknya, dalam pertumbuhan luaran, sebuah syarikat melakukan perjanjian penggabungan dan pemerolehan untuk berkembang.
- Pertumbuhan dalaman memberi tumpuan kepada peningkatan kecekapan operasi dan kecekapan kos yang ada. Sebaliknya, pertumbuhan luaran menekankan kepada penjenamaan, pemasaran, dan pengiklanan, dll.
- Pelaksanaan strategi pertumbuhan dalaman memerlukan jangka waktu yang lebih lama untuk menghasilkan hasil, sementara pertumbuhan luaran adalah pendekatan yang lebih cepat.
- Strategi pertumbuhan dalaman melibatkan risiko yang lebih rendah dibandingkan dengan strategi pertumbuhan luaran, memandangkan strategi yang lebih tinggi lebih mahal.
Kelebihan
Beberapa kelebihannya adalah seperti berikut:
- Ini membantu menghilangkan perbelanjaan yang tidak cekap sambil mempromosikan lebih banyak kerjasama di antara syarikat yang mengambil bahagian.
- Ini memungkinkan penggunaan sumber yang lebih baik yang dapat menghasilkan peningkatan keuntungan.
- Ini membantu menembusi pasaran baru, memperoleh lebih banyak pelanggan, dan kepelbagaian produk.
- Ia menawarkan faedah sinergi, yang bermaksud bahawa hasil kolektif syarikat yang mengambil bahagian lebih daripada apa yang dapat dihasilkan oleh setiap syarikat.
- Peningkatan ukuran menghasilkan skala ekonomi.
Kekurangan
Beberapa kelemahan adalah seperti berikut:
- Strategi ini agak mahal jika dibandingkan dengan strategi pertumbuhan dalaman.
- Ini mengakibatkan penumpuan kuasa di tangan segelintir orang yang mungkin akhirnya menyalahgunakannya.
- Perjanjian penggabungan dan pemerolehan menghasilkan syarikat bersaiz besar yang mungkin menggunakan monopoli.
- Perikatan itu mungkin akan berakhir dengan kegagalan besar jika terdapat perbedaan besar dalam tahap kompetensi dan kemampuan gabungan perusahaan.
