Lembaga Penasihat (Definisi, Fungsi) - Bagaimana ia berfungsi?

Isi kandungan

Definisi Lembaga Penasihat

Definisi Lembaga Penasihat

Lembaga penasihat adalah sekumpulan orang tidak formal yang mempunyai pengetahuan profesional dan pengalaman perniagaan dan memberikan nasihat / cadangan, penyelesaian untuk masalah perniagaan kepada pengurusan entiti. Ia terdiri daripada ahli kepakaran dalam bidang perundangan, akaun & kewangan, sumber manusia, penjualan & pemasaran, dll.

Fungsi Lembaga Penasihat

Untuk memahami trend Perniagaan dan Industri dan mengembangkan strategi perniagaan untuk memperoleh pendapatan.
Berikan penyelesaian untuk masalah perniagaan yang dibangkitkan, kepada pengurusan entiti.
Berikan pendapat mengenai kemas kini terkini, bagaimana menghadapi cabaran entiti semasa, senario pasaran, kepada pengurusan entiti.
Berikan idea perniagaan baru kepada pengurusan entiti untuk pengembangan.
Memberi pengetahuan mengenai tadbir urus korporat, kawalan dalaman, dan isu-isu berkaitan audit dalaman kepada pihak pengurusan.
Mereka memantau peringkat perniagaan di industri masing-masing, pertumbuhan sehubungan dengan industri, dll.
Menentukan dan mengkaji matlamat dan dasar entiti.
Lembaga penasihat harus mempertimbangkan faedah dan kepentingan entiti.
Berikan pendapat dari mana dana yang akan diperoleh oleh entiti.

Perjanjian Lembaga Penasihat

Perjanjian dewan penasihat adalah perjanjian undang-undang formal berdaftar yang dilaksanakan antara entiti dan setiap ahli secara berasingan. Terdapat beberapa terma dan syarat khusus dan umum seperti tempoh, yuran, sifat perkhidmatan yang akan diberikan, dll. Anggota bukan pekerja / pengarah entiti dan mereka tidak mempunyai kuasa dan kawalan ke atas entiti tersebut.

Berikut adalah beberapa perkara yang harus menjadi sebahagian daripada perjanjian penasihat: -

Parti dan Tujuan
Latar belakang syarikat
Syarat perkhidmatan
Bayaran Profesional / Imbuhan dan proses pembayaran balik perbelanjaan lain yang dikeluarkan untuk memberikan perkhidmatan kepada entiti.
Klausa sulit
Tarikh dan tandatangan kedua-dua pihak

Bagaimana Menetapkan Lembaga Penasihat?

Entiti harus menyusun polisi untuk mengambil anggota penasihat secara kontrak dan menetapkan No. bahawa berapa banyak bilangan ahli yang diperlukan untuk lembaga penasihat dan bahagian mana seperti kewangan, perundangan, penjualan, pemasaran, dll.
Pemilihan harus dilakukan sesuai dengan senario pasar saat ini, cabaran, keadaan ekonomi negara, dan analisis industri.
Entiti harus melakukan penyelidikan pasaran dan mendokumentasikan maklum balas pasaran positif untuk pemilihan dewan penasihat.
Orang penting entiti harus melakukan wawancara dan mengemukakan soalan yang sama yang mengesahkan bahawa orang itu sesuai untuk dewan penasihat dan juga membincangkan imbuhan supaya entiti dapat mengambil keputusan akhir untuk pemilihan dan menjimatkan perbelanjaan tidak langsung.

Kepentingan

Mereka membantu menyelesaikan masalah perniagaan, memberikan pendapat pakar mengenai urusan entiti yang diminta oleh pihak pengurusan.
Berikan nasihat / cadangan bagaimana memaksimumkan keuntungan dan kekayaan entiti.
Ia memainkan peranan penting dalam pertumbuhan entiti.

Lembaga Penasihat vs Lembaga Pengarah

Penerangan	Lembaga Penasihat	Lembaga Pengarah
Makna	Ini adalah kumpulan tidak rasmi dari beberapa orang yang memberikan pendapat profesional kepada pengurusan entiti.	Ini adalah sekumpulan orang formal yang memberikan perkhidmatan mereka kepada entiti tersebut.
Perhubungan	Tidak ada hubungan langsung dengan entiti. Perjanjian dilaksanakan berdasarkan Kontrak. Mereka adalah orang luar.	Hubungan langsung antara hubungan majikan-pekerja iaitu asas pekerjaan. Mereka adalah orang dalaman.
Hak Mengundi	Tiada Hak Mengundi.	Hak mengundi diberikan kepada Lembaga Pengarah.
Imbuhan	Dibetulkan mengikut Perjanjian	Tetap seperti surat Janji Tawaran yang ditawarkan.
Syarat	Fleksibel	Memperbaiki
Proses pemilihan	Dipilih oleh lembaga pengarah.	Dipilih oleh pemegang saham.
Tanggungjawab	Mereka memberikan asas pendapat mereka mengenai pengetahuan dan pengalaman profesional.	Mereka bertanggungjawab secara langsung untuk entiti apa sahaja yang mereka lakukan semasa bekerja.
Profil Kerja	Ada kerja yang ditentukan dalam perjanjian penasihat.	Ada pekerjaan yang dinyatakan dalam surat janji temu.

Kelebihan

Ini meningkatkan keyakinan pihak berkepentingan terhadap entiti tersebut.
Entiti mendapat pendapat pakar dari Lembaga penasihat untuk mempertimbangkan cadangan / pengembangan baru.
Meningkatkan muhibah dan jenama entiti di pasaran dan industri.
Mereka berkongsi pendapat / nasihat / cadangan setelah mengkaji pasaran semasa, pengetahuan produk pesaing, dll.
Berkongsi pendapat untuk meningkatkan keuntungan dan memaksimumkan kekayaan entiti.

Kekurangan

Ini memberikan satu-satunya pendapat dengan asas subjektiviti dan pendapat yang dikongsi oleh penasihat boleh dipertimbangkan atau tidak kerana bergantung kepada orang penting entiti.
Penasihat tidak mempunyai minat / faedah langsung ke dalam syarikat sehingga mereka memberikan nasihat / cadangan berdasarkan pengetahuan dan pengalaman mereka.
Mereka tidak bertanggungjawab atas kerugian atau tanggungjawab entiti kerana mereka tidak diambil bekerja.

Kesimpulannya

Setiap entiti harus menyewa dewan penasihat berdasarkan kontrak yang memberikan pendapat / nasihat / cadangan kepakaran mereka kepada entiti tersebut supaya entiti dapat mengurus dan mengembangkan bahagian pasarannya dan bebannya dapat dikurangkan dari dewan pengarah.
Sekiranya entiti tidak mahu melibatkan orang luar dalam urusan entiti tersebut, mereka harus mengambil pekerja seperti itu yang mempunyai kepakaran dalam bidang yang sama sehingga mereka memenuhi kehendak lembaga penasihat.

Artikel yang Disyorkan

Ini telah menjadi panduan kepada Lembaga Penasihat dan definisinya. Di sini kita membincangkan fungsi, persetujuan dewan penasihat, dan cara menetapkannya bersama dengan perbezaan, kelebihan, dan kekurangannya.