Tadbir Urus Korporat - Definisi, Contoh & Prinsip

Apakah Tadbir Urus Korporat?

Tadbir Urus Korporat adalah sekumpulan sistem atau peraturan atau amalan di mana entiti diarahkan dan dikendalikan untuk mencapai objektif meningkatkan kekayaan pemegang saham dengan cara meningkatkan nilai ekonomi bagi entiti dan yang prihatin terhadap hubungannya dengan pelbagai pihak berkepentingan entiti tersebut.

Tadbir Urus Korporat mementingkan hubungan antara pelbagai pihak berkepentingan seperti Direksi, pemegang saham, pengurusan entitas, pelanggan, pembekal, pekerja, bankir, dan pemerintah. Ia merangkumi masalah kritikal tertentu seperti peranan Lembaga Pengarah, komposisi Ahli Lembaga Pengarah, peranan Pengerusi dan CEO, pengurusan risiko untuk entiti, jaminan terhadap mekanisme kawalan, dll.

Objektif

Tadbir urus korporat yang utama adalah meningkatkan nilai kekayaan pemegang saham dan melindungi kepentingan pelbagai orang yang berkaitan dengan entiti perniagaan (iaitu pemegang kepentingannya). Tadbir urus korporat yang baik memastikan pematuhan undang-undang, peraturan & amalan yang diterima sendiri. Ini menjadikan firma memperoleh sumber daya berkualiti tinggi seperti modal insan, yang, pada hakikatnya, membolehkan entiti untuk melakukan dengan cekap.

Objektif lain termasuk membentuk lembaga pengarah yang akan mengambil keputusan bebas untuk pelbagai urusan entiti dan sampai pada prosedur & amalan yang telus kepada pihak berkepentingan.

Contoh Tadbir Urus Korporat

Amazon mempunyai salah satu permodalan pasaran tertinggi di dunia. Laman web syarikat gergasi itu menyatakan bahawa ia bermula dengan "surat 1997 kepada Pemegang Saham". Surat tersebut menyatakan bahawa "nilai asas syarikat akan menjadi nilai pemegang saham yang diciptakan syarikat dalam jangka masa panjang". Objektif tadbir urus korporatnya adalah seperti berikut:

  • Pendekatan berpusatkan pelanggan
  • Objektif untuk meningkatkan aliran tunai
  • Mengekalkan budaya ramping terhadap entiti & membelanjakan sumber tunai dengan bijak.
  • Pengambilan tenaga kerja yang berbakat secara berterusan.
  • Pertimbangan jangka panjang mempunyai nilai lebih daripada keuntungan jangka pendek.

Seperti yang digambarkan oleh pesan yang jelas dari Amazon, syarikat itu adalah gambaran tadbir urus korporatnya yang baik. Pekerja yang berpuas hati di seluruh dunia adalah bukti jelas mengenai tadbir urus korporat yang baik. Oleh kerana pekerja mereka bekerja keras di tengah pandemi (COVID-19), Amazon memberikan bonus prestasi besar di seluruh dunia untuk memberikan nilai kepada bakal pelanggan.

Struktur Tadbir Urus Korporat

Ia disusun seperti berikut:

# 1 - Lembaga Pengarah (BOD)

  • Lembaga Pengarah adalah badan utama dalam struktur tadbir urus korporat. Oleh itu, BOD juga disebut sebagai "Mereka yang Dibebankan Dengan Tadbir Urus" (TCWG).
  • Lembaga Pengarah mempunyai kawalan ke atas pengurusan entiti. Semua keputusannya dibuat untuk memenuhi objektif jangka panjang entiti.
  • BOD bertanggungjawab untuk memantau prestasi CEO entiti. Ia mesti memastikan bahawa konflik kepentingan tidak timbul disebabkan oleh keputusannya.
  • Lebih bertanggungjawab untuk menjaga kepentingan pelbagai pihak berkepentingan. BOD menentukan visi & pernyataan misi entiti, yang membimbing pasukan.

# 2 - Pengurusan

  • Pengurusan syarikat berbeza dengan BOD. Ini adalah sebahagian daripada BOD yang diketuai oleh CEO syarikat. CEO bermaksud Ketua Pegawai Pelaksana, iaitu pekerja syarikat yang paling penting yang mencari segala yang ada di dalam syarikat
  • CEO bertanggungjawab untuk menyiapkan strategi entiti dan penilaian pelbagai risiko yang berkaitan.
  • Ketua Pegawai Eksekutif bertanggungjawab untuk mengulas mengenai prestasi entiti & pelaporan kewangannya.
  • Pengurusan dipertanggungjawabkan untuk operasi perniagaan syarikat.

# 1 - Pemegang saham

  • Ini adalah para pelabur yang telah memasukkan wang mereka dengan susah payah ke dalam syarikat, dengan keyakinan bahawa BOD akan menguruskan dana untuk perniagaan syarikat tersebut.
  • Pemegang saham tidak boleh meluangkan masa harian mereka dalam menguruskan urusan entiti & oleh itu mereka memilih pengarah yang akan melaporkannya.
  • Untuk memastikan kepatuhan dan memperkayakan tadbir urus korporat, pemegang saham melantik juruaudit yang akan mengaudit secara menyeluruh urusan entiti & akan memberikan laporan audit.

Prinsip Tadbir Urus Korporat

  • Komunikasi maklumat penting kepada pihak berkepentingan selain pemegang saham, iaitu vendor, pelanggan, pembiaya, pekerja atau anggota persatuan yang berafiliasi.
  • Lembaga Pengarah akan menentukan kod etika etika untuk perniagaan entiti.
  • Pelantikan pengarah baru dibuat secara telus & beretika dengan semua prosedur yang sewajarnya.
  • Perlu ada ketelusan yang jelas dalam dasar yang diambil oleh entiti tersebut.
  • Perlakuan yang adil harus diberikan kepada semua pihak yang berkepentingan.
  • Pengurusan bertanggungjawab, telus dan adil dalam operasinya untuk perniagaan entiti.
  • Penyemakan berkala terhadap keputusan pengurusan dilakukan & juruaudit boleh melaporkan terus kepada Lembaga Pengarah (iaitu mereka yang bertugas dengan pemerintahan)

Peraturan

  • Sejak kebelakangan ini, diperhatikan bahawa pegawai korporat entiti telah menyalahgunakan kuasa yang diberikan oleh pemegang saham. Oleh itu, undang-undang & peraturan yang ketat dikenakan kepada entiti untuk mengambil perhatian terhadap tadbir urus korporat.
  • Sarbanes-Oxley Act berkuatkuasa setelah skandal kewangan muncul pada awal tahun 2000 yang melibatkan syarikat seperti Enron Corporation, Tyco International Plc dan WorldCom. Ini adalah bentuk pertama peraturan pemerintah untuk memulihkan kehilangan kepentingan orang ramai secara keseluruhan dalam entiti korporat.
  • Gramm-Leach-Bliley Act menyebabkan perubahan dalam persepsi masyarakat terhadap institusi kewangan. Perbuatan ini memberikan sokongan mutlak kepada kepercayaan masyarakat, dalam sistem kewangan.

Peraturan

  • Perlu ada rancangan siap untuk pengurusan pelbagai risiko.
  • Juruaudit harus bebas.
  • Majoriti pengarah harus bebas.
  • Mekanisme yang selamat untuk pemberi maklumat.
  • Kawalan dalaman yang kuat dengan keperluan audit dalaman.
  • Mengkaji proses penyusunan laporan kewangan entiti.
  • Mekanisme telus untuk pelantikan individu penting.
  • Strategi perniagaan yang optimum untuk dilaksanakan.

Manfaat Tadbir Urus Korporat

  • Tadbir urus yang baik ditunjukkan dalam pandangan positif harga saham entiti.
  • Ia mengurangkan kos modal untuk entiti.
  • Ia mengurangkan rasuah di dalam & di sekitar entiti.
  • Ia menyediakan pengurusan entiti yang betul.
  • Kepentingan pelbagai pihak berkepentingan dijamin.
  • Tidak ada masalah dengan Syarikat untuk mengumpulkan modal dengan berkesan.
  • Syarikat akan sentiasa berkembang dengan pelabur.

Akibat Tadbir Urus Korporat yang Lemah

  • Kaedah mudah untuk skandal perakaunan seperti Enron Corporation.
  • Kebebasan juruaudit akan berisiko & juruaudit boleh mengundurkan diri dari entiti.
  • Kawalan lemah terhadap pelaporan kewangan.
  • Jaminan lebih rendah terhadap kejujuran pengurusan entiti dalam menangani urusan entiti.
  • Pengurusan boleh bertindak sebagai pemilik entiti.
  • Kekurangan dalam mematuhi pengurusan.
  • Kawalan dalaman yang lemah.
  • Pelaporan angka yang salah dalam laporan kewangan.

Artikel menarik...