Perbezaan Antara Integrasi Mendatar dan Vertikal
Integrasi mendatar merujuk kepada strategi pengembangan yang diambil oleh syarikat-syarikat yang melibatkan pengambilalihan satu syarikat oleh syarikat lain di mana kedua-dua syarikat berada dalam barisan perniagaan yang sama dan pada tahap penawaran rantaian nilai yang sama, sedangkan, integrasi Vertikal merujuk kepada strategi pengembangan yang diadopsi oleh syarikat di mana satu syarikat memperoleh syarikat lain yang berada pada tahap yang berbeza, biasanya pada tahap yang lebih rendah dari proses pembekalan rantaian nilainya.
Apabila perniagaan bermula ke pasaran, ia bertujuan untuk meningkatkan basis pelanggannya, dan juga kemampuannya untuk memberikan yang terbaik dari produk dan perkhidmatannya kepada pelanggan. Tetapi lebih mudah dikatakan daripada dilakukan, ini tidak pernah menjadi pecut melainkan maraton.
Pengembangan sedemikian dalam dunia perniagaan memerlukan banyak sumber dari segi kewangan, modal insan, dan yang paling penting, strategi pengembangan perniagaan. Terdapat banyak strategi yang digunakan syarikat untuk mendapatkan tempat di kalangan rakan sejawatnya di pasaran, tetapi pada tahap yang tinggi, mereka dapat dikelompokkan menjadi dua, iaitu Integrasi Mendatar dan Vertikal.
Apa itu Integrasi Mendatar?
Horizontal Integration adalah sejenis strategi pengembangan perniagaan, yang merangkumi syarikat yang memperoleh syarikat lain dari barisan perniagaan yang sama atau pada tahap rantai nilai yang sama sehingga mereda persaingan.
- Kerana persaingan yang kurang, terdapat persekitaran penyatuan dan monopoli dalam industri. Namun, ia juga dapat mewujudkan oligopoli jika masih ada beberapa pemain bebas di pasaran.
- Syarikat juga dapat mempelbagaikan produk dan perkhidmatannya. Apabila syarikat berkembang menggunakan integrasi mendatar, ia mencapai pertumbuhan dalam ukuran operasi dan skala ekonominya kerana peningkatan tahap pengeluaran.
- Ini membantu syarikat dalam menjangkau jangkauan dan pangkalan pelanggan yang lebih besar. Integrasi Mendatar sering menimbulkan kebimbangan antimonopoli, kerana firma gabungan akan memiliki bahagian pasaran yang lebih besar daripada yang dimiliki oleh kedua-dua syarikat itu sebelum bergabung.
- Beberapa contoh baru-baru ini untuk mengutip strategi seperti itu ialah pemerolehan Pixar Animation Studios oleh Walt Disney Company sebanyak $ 7.4 bilion pada tahun 2006.
Apa itu Integrasi Vertikal?
Vertical Integration adalah sejenis strategi pengembangan perniagaan, yang merangkumi syarikat yang memperoleh pelbagai entiti yang terlibat dalam pelbagai peringkat rantai nilai.
- Dalam Vertical Integration, dua firma yang menjalankan perniagaan untuk produk yang sama tetapi kini berada pada tahap yang berbeza dari proses rantaian bekalan bergabung menjadi satu entiti, yang memilih untuk meneruskan perniagaan pada lini produk yang sama seperti yang dilakukannya sebelum integrasi.
- Vertical Integration adalah strategi pengembangan yang digunakan untuk menguasai seluruh industri. Terdapat terutamanya dua bentuk Integrasi Vertikal, iaitu, Integrasi Depan dan Integrasi Mundur.
- Situasi penggabungan di mana syarikat memperoleh kawalan ke atas pengedarnya, kemudian disebut sebagai integrasi hilir atau maju, sedangkan ketika syarikat memperoleh penguasaan terhadap pembekalnya, maka itu adalah integrasi hulu atau mundur.
Infografik Integrasi Melintang dan Vertikal
Perbezaan Utama
- Integrasi Mendatar berlaku antara dua syarikat yang serupa dalam operasi, dari segi tahap produk dan pengeluaran, sedangkan dalam Integrasi Vertikal, kedua-dua firma yang akan digabungkan beroperasi pada tahap yang berbeza dari rantai bekalan.
- Integrasi Mendatar membawa sinergi tetapi tidak berdikari untuk beroperasi secara bebas dalam rantaian nilai, sementara Integrasi Vertikal membantu syarikat memperoleh sinergi dengan kecukupan diri.
- Integrasi Mendatar membantu memperoleh kawalan ke atas pasaran, tetapi Integrasi Vertikal membantu mendapatkan kawalan ke atas keseluruhan industri.
- Contohnya
- Penggabungan Heinz dan Kraft Foods adalah contoh Integrasi Mendatar kerana kedua-duanya menghasilkan makanan yang diproses untuk pasaran pengguna.
- Kedai seperti Target, yang mempunyai jenama kedai tersendiri, adalah contoh Vertical Integration. Ia memiliki pembuatan, mengawal pengedaran, dan merupakan peruncit, menawarkan produk dengan harga yang jauh lebih rendah dengan memotong orang tengah.
Jadual Perbandingan
| Asas Perbandingan | Integrasi Mendatar | Integrasi menegak |
| Arah Penggabungan | Firma A Firma B Firma C | Firma A
Firma B Firma C |
| Reka bentuk | Syarikat penggabungan mempunyai aktiviti operasi yang sama atau serupa dari segi produk | Firma penggabungan beroperasi pada tahap yang berbeza dari rantai nilai |
| Objektif | Ini bertujuan untuk meningkatkan saiz perniagaan | Ini bertujuan untuk mengukuhkan rantaian bekalan |
| Keputusan | Ini menghasilkan penghapusan persaingan dan memaksimumkan pangsa pasar | Ini mengakibatkan pengurangan kos dan pembaziran |
| Kawal | Strategi ini membantu dalam menguasai pasaran | Strategi ini berguna untuk menguasai industri ini |
Penerapan Integrasi Mendatar dan Vertikal
Strategi integrasi digunakan terutamanya oleh syarikat untuk:
- meminimumkan persaingan dengan mengambil alih pesaing
- meningkatkan bahagian pasaran mereka
- menjadi lebih pelbagai dalam operasi
- menghapuskan kos mengembangkan produk baru dan menjadikannya tersedia untuk pasaran
Integrasi mendatar dapat membuktikan strategi yang berjaya apabila:
- pesaing tidak berkemampuan untuk mengikuti pertandingan secara langsung kerana keterbatasan sumber yang ada
- sebuah syarikat bersaing dalam industri yang sedang berkembang
- skala ekonomi atau keadaan monopoli bermanfaat bagi semua pihak yang berkepentingan dalam perniagaan
Walaupun Integrasi Mendatar, seperti yang dijelaskan di atas, mungkin merupakan strategi yang menjanjikan, ini mungkin tidak berhasil dalam semua situasi. Ia bergantung pada cadangan nilai syarikat serta sumber dan kemampuannya. Model ini menyediakan resipi yang hebat untuk berjaya dan memanfaatkan tetapi terhad kepada faktor-faktor seperti sinergi yang dihasilkan melalui Integrasi Mendatar untuk mempromosikan produk dan perkhidmatan pada tahap pengeluaran yang baru dan juga bergantung pada tempat yang dimiliki syarikat di keseluruhan rantaian nilai.
Vertical Integration membantu syarikat dalam:
- meningkatkan halangan masuk untuk pendatang baru
- menyerap keuntungan hulu dan hilir
- melicinkan rantaian bekalan
Tetapi Integrasi Vertikal juga boleh menyebabkan:
- jatuh dalam kualiti yang baik kerana kurangnya persaingan
- syarikat kurang memberi tumpuan kepada kecekapan teras mereka dan lebih kepada perniagaan yang baru diperoleh
- pengurangan kelenturan untuk meningkatkan atau menurunkan tahap pengeluaran
Kesimpulannya
Keputusan untuk memilih antara strategi anorganik yang berbeza ini mesti melibatkan mempertimbangkan objektif pertumbuhan jangka pendek dan jangka panjang. Walaupun penggabungan integrasi mendatar dan menegak mewakili faedah yang besar, syarikat mesti ingat bahawa transaksi seperti itu hanya berjaya jika syarikat baru disatukan secara strategik dan lancar. Oleh itu, penggabungan tersebut harus mewujudkan beberapa nilai dari segi sinergi, kepemimpinan pasaran, atau kepemimpinan kos, yang kemudiannya dapat diterjemahkan menjadi keuntungan, menjanjikan asas pelanggan jangka panjang dan persekitaran perniagaan yang lestari.
Keputusan sama ada menggunakan integrasi mendatar dan menegak mempunyai pengaruh jangka panjang terhadap strategi perniagaan syarikat.
