Kelebihan Usahasama
Kelebihan utama usaha sama merangkumi penghasilan skala ekonomi kerana kekuatan satu entiti dapat digunakan secara berkesan oleh yang lain, inovasi yang lebih baik dalam produk dan perkhidmatan, akses ke sumber yang lebih banyak dan lebih baik seperti kakitangan pakar dan teknologi terkini, kelebihan daya saing dan sinergi dalam operasi, kos pengeluaran yang lebih rendah dan harga produk yang cekap.
Di sini kita akan membincangkan kelebihan yang paling biasa dalam membentuk usaha sama seperti yang disenaraikan di bawah -
- Menembusi Pasaran Baru
- Sinergi dalam M&A
- Fleksibiliti Maksimum dan Tanggungjawab Terhad
- Kurangkan Pergi ke Waktu Pasaran
4 Kelebihan Usahasama
# 1 - Menembusi Pasaran Baru
Usaha sama itu menyediakan mekanisme bagi syarikat untuk memasuki pasaran baru tanpa masalah undang-undang atau sekatan peraturan. Sebenarnya, JV menjadikan proses ini sangat lancar kerana cabaran ini sudah ditangani oleh pemain tempatan. Syarikat dalam keadaan seperti itu dapat menumpukan pada kegiatan operasi utamanya dan melabur dalam mempelajari lebih banyak mengenai pelanggan sasaran, tingkah laku pengguna, dan kedudukan produk.
Contohnya
Contoh terbaik usaha sama ialah Maruti dan Suzuki, yang dimulakan pada tahun 1981, yang dimulakan oleh pemerintah India. Bagi Maruti, ia membantu memperoleh pangsa pasar dan mengakses pengetahuan teknikal teknologi Jepun yang unggul, yang membantunya dalam bertahan dari ancaman pesaing seperti motor Hindustan dan jenama popular mereka - Duta Besar. Bagi Suzuki, ini adalah peluang besar untuk memasuki pasar automotif yang berkembang besar, terutama pada era pra-1990, ketika India adalah ekonomi tertutup, dan tidak mudah bagi syarikat asing untuk membuka pejabat mereka di sini. Sebenarnya, banyak MNC seperti Coke, Pepsi menutup pejabat mereka yang ada di India. Oleh itu, ini adalah situasi menang-menang bagi kedua-dua belah pihak.Usaha sama ini telah bertahan dalam ujian masa dan telah membantu dalam mewujudkan sebuah syarikat yang telah memberikan pertumbuhan yang berlipat ganda kepada para pelabur dan pemegang sahamnya dan memberikan pekerjaan kepada banyak syarikat. Sehingga 2018, Maruti Suzuki mempunyai bahagian terbesar (lebih dari 50%) di pasaran automotif terbesar keempat di dunia.
# 2 - Sinergi
Ini adalah salah satu kelebihan tersirat dari usaha sama. Kedua-dua pihak yang bersatu mempunyai kekuatan dan kelemahan masing-masing. Ideanya adalah memanfaatkan kekuatan ini. Dua pihak yang datang dari pasar yang berlainan mengumpulkan sumber dan pengetahuan teknikal mereka untuk menghasilkan produk yang lebih baik.
Contohnya
sumber: economictimes.com
Contoh kerjasama seperti itu ialah IFB dan Bosch. Bosch, syarikat gergasi Jerman dengan kejuruteraan Jerman yang unggul, bekerjasama dengan sebuah syarikat kejuruteraan yang berpangkalan di India, IFB. Dalam perkongsian ini, Bosch memberikan pengetahuan dan kepakaran teknikalnya yang unggul sementara IFB memanfaatkan rangkaian saluran pengedarannya yang mapan. Kerjasama seperti itu telah membantu bukan sahaja dalam pembuatan mesin basuh automatik yang unggul tetapi juga memastikan bahawa mereka menjangkau pelanggan yang tepat melalui saluran rangkaian yang mapan. Apa yang telah berlaku ialah setiap pihak membawa kekuatannya ke meja, membawa kepada produk yang jauh lebih baik, sesuai, dan berada pada kedudukan yang baik. Tidak semestinya mengejutkan apabila produk kolaborasi ini mempunyai pangsa pasar terbesar di segmen mesin basuh di pasaran India.
# 3 - Kelenturan Maksimum dan Tanggungjawab Terhad
Usaha sama adalah kolaborasi yang sangat efisien dan progresif antara kedua-dua pihak kerana memberikan fleksibiliti maksimum dan tanggungjawab minimum. Kedua-dua rakan kongsi boleh memberi tumpuan kepada perniagaan teras mereka dan melakukan aktiviti luar bukan teras mereka, menghasilkan produk yang lebih baik dengan risiko terhad. Juga, perkongsian ini memberikan pendekatan yang sangat fleksibel, kerana kedua-dua syarikat itu tidak terikat dengan kontrak undang-undang. Mereka dapat meneruskan perkongsian ini selagi mereka merasakan ia menguntungkan mereka. Sama mudahnya membubarkan Usaha Sama seperti memulakannya. Kelebihan usaha sama itu bertujuan untuk mempromosikan kerjasama ketika pihak merasakan mereka tidak memperoleh apa-apa, mereka boleh keluar daripadanya. Oleh itu, JV boleh mempunyai jangka hayat yang terhad, hanya beroperasi sehingga memberi manfaat kepada kedua-dua pihak. Sebenarnya,lebih daripada 80% usaha sama berakhir dengan penjualan saham oleh satu rakan kongsi kepada rakan kongsi yang lain.
Contohnya
Contoh hebat perkongsian seperti itu ialah Hero Honda - usaha sama antara pembuat kereta roda 2 India, Hero dan syarikat gergasi kenderaan Jepun, Honda. Kerjasama mereka bermula pada tahun 1980-an (sekali lagi era pembebasan sebelum tahun 1990-an) ketika motor Hero Honda Limited ditubuhkan pada tahun 1984. Selama dua setengah dekad terakhir, entiti baru ini telah menghasilkan barisan produk hebat seperti CD fajar, CD Deluxe, Pleasure , kemegahan, dan lain-lain. Bukan hanya ada barisan produk yang diperkaya, tetapi mereka juga menjadi pelopor dalam menghasilkan kenderaan dengan bahan bakar berjimat cermat yang lebih baik, pelepasan rendah, dan jarak tempuh yang lebih baik, yang akhirnya menjadi penanda aras industri. Pertumbuhan itu luar biasa, dengan JV mencatat pertumbuhan dua digit angka dari tahun ke tahun sejak awal. Akhir-akhir ini, kedua-duanya telah memutuskan untuk berpisah, mengakhiri perkongsian kerana beberapa perselisihan dalaman. Walau bagaimanapun,pembubaran JV berjalan lancar seperti asasnya. Kedua-duanya telah bersetuju untuk memberikan sokongan dan royalti untuk beberapa waktu agar peralihan dapat berjalan lancar. Ini akhirnya larut dengan Honda menjual 26% sahamnya kepada kumpulan Munjal.
# 4 - Kurangkan Pergi ke Waktu Pasaran
Kelebihan usaha Bersama adalah membantu syarikat mendapatkan akses ke kapasiti baru, pengetahuan teknologi, dan pasar baru dalam jangka waktu yang berkurang tanpa menimbulkan kesan buruk terhadap kualiti. Sebenarnya, sebagian besar waktu, ini membantu syarikat untuk menebus waktu yang hilang yang mungkin memberi kelebihan kepada pesaingnya dengan masuk ke usaha sama, sehingga mengatasi persaingan dengan strategi yang lebih baik dan risiko yang terbatas.
Contohnya
sumber: reuters.com
KDDI Corporation, syarikat telekomunikasi utama di Jepun, memasuki JV dengan Rakuten Inc pada tahun 2018. Usaha sama tersebut bertujuan untuk saling menggunakan aset untuk mengatasi ancaman pesaing dan memperoleh bahagian pasaran dalam bidang pembayaran, logistik, dan telekomunikasi yang semakin meningkat di ekonomi Jepun. KDDI akan menyediakan perkhidmatan perayauan kepada Rakuten dan pada gilirannya akan menggunakan ekosistem pembayaran dan infrastruktur logistik yang ada di Rakuten. JV telah membantu KDDI dalam mengatasi ancaman pesaing dan menebus waktu yang hilang kerana masuk lewat ke dalam ekosistem pembayaran kod QR.
Kesimpulannya
Walaupun dalam JV, firma beroperasi sebagai entiti yang berasingan, perkongsian mereka membantu membina produk yang lebih baik, akhirnya memperoleh lebih banyak bahagian pasaran, memberikan situasi win-win dengan keuntungan maksimum dan komitmen minimum.
