Definisi Borgol Emas
Golden Handcuff dirujuk kepada majikan yang menawarkan insentif yang berharga kepada pekerja untuk mengikat mereka dan tinggal di syarikat itu untuk jangka masa yang panjang. Untuk pekerja tinggal dengan majikan, yang terakhir harus memberikan insentif kewangan dan yang pertama harus dapat menerima insentif tersebut.
Mengapa Syarikat menggunakan Borgol Emas?
Apabila majikan mengambil pekerja, syarikat menanggung kos bahkan sebelum pekerja melaksanakan tugas yang berharga. Sebagai contoh, Syarikat menanggung kos untuk pengambilan pekerja, menaiki kapal terbang, orientasi, dan lain-lain, dan ini tidak membayar balik syarikat.
Sekarang, untuk mendapatkan keuntungan dari pekerja, majikan mesti mengekalkan pekerja tersebut untuk jangka masa tertentu. Untuk mendapatkan keseimbangan dari segi kewangan, kos awal pekerja adalah seperti kos tetap yang mana kos bulanan adalah gaji (yang merupakan kos berubah).
Sekarang, jika pekerja harus menyediakan perkhidmatan yang memenuhi titik pulang modal syarikat, dia harus, pertama, cukup lama untuk melakukan itu. Bagaimana majikan, tanpa melanggar peraturan, membiarkan pekerja tinggal selama tempoh tersebut? Dia menawarkan insentif, yang terbayar ketika dia cukup lama - pilihan yang diberikan setelah jangka waktu tertentu atau insentif lain. Insentif ini membantu pihak atasan untuk terus memegang pekerja.
Contoh Borgol Emas
Anggaplah saya adalah majikan, dan saya mahu mengupah 2 orang yang saya akan bayar 5000 $ sebulan. Dari masing-masing, saya akan mendapat pendapatan 7500 $ sebulan, tetapi itu akan berlaku hanya selepas 3 bulan. Untuk menggaji setiap pekerja, saya memerlukan sekitar 7500 $ - pada asasnya, untuk mengambil, melatih, dan membuat mereka bekerja.
Sekiranya pekerja itu pergi dalam 2 bulan, kerugian bersih saya ialah 10,000 $ dibayar untuk pekerja sebagai gaji dan 7500 $ dilaburkan untuk melatih pekerja ini dan 7500 $ lagi untuk melatih pekerja tambahan. Bagi saya, agar pekerja ini tetap bekerja dengan saya, saya akan memberikannya pilihan yang terletak pada akhir 2 tahun - bernilai 10,000.
Dalam 2 tahun ini, saya akan mendapat keuntungan 21 bulan dari pekerja sebanyak 52,00 $. Dalam ini, saya akan membayar 10,000S kepada pekerja seperti yang dijanjikan. Ini menjadikan keadaan di mana kecekapan efektif telah meningkat sehingga walaupun jumlah bayaran yang tinggi, keuntungannya juga lebih tinggi.
Contoh Microsoft
Mari kita lihat kata-kata berikut dari laporan hubungan pelabur mereka mengenai Microsoft
" Kami memberikan pampasan berasaskan saham kepada pengarah dan pekerja. Pada 30 Jun 2013, agregat 425 juta saham dibenarkan untuk pemberian masa depan di bawah rancangan saham kami, merangkumi pilihan saham, anugerah saham, dan penghargaan saham kepimpinan. Anugerah yang tamat atau dibatalkan tanpa penyampaian saham pada amnya tersedia untuk diterbitkan berdasarkan rancangan. Kami menerbitkan saham baru saham biasa Microsoft untuk memenuhi latihan dan pemberian anugerah yang diberikan di bawah semua rancangan stok kami. "
Ayat ini adalah petikan dari pernyataan hubungan pelabur Microsoft. Sekiranya kita pergi ke pautan di atas dan membaca lebih lanjut mengenai pilihan dan tempoh letak hak, kita dapat melihatnya secara terperinci. Oleh kerana syarikat memberikan lebih banyak pilihan saham, lebih banyak orang cenderung untuk tetap menggunakannya. Microsoft, yang, pada 22 Julai 2019, merupakan syarikat terbesar di dunia melalui permodalan pasaran, tidak dapat menyimpan pekerja sendiri tanpa memberi mereka sedikit lebih banyak gaji daripada yang mereka perlukan.
Semakin tinggi kader, semakin banyak peratusan gaji yang datang dari pilihan - yang merupakan borgol emas. Mungkin bukan syarikat yang melakukannya, baru-baru ini Elon Musk mengeluarkan pernyataan bahawa dia akan dibayar hanya ketika Tesla akan mencapai syarikat 1 trilion dolar, dan itu meningkatkan keyakinan para pemegang saham. Pernyataan ini menunjukkan aplikasi lain mengenai cara menggunakan insentif untuk dipegang oleh orang lain.
Kelebihan
- Kelebihannya ada untuk organisasi dan pekerja. Pekerja akan dapat pakej gaji yang lumayan dan melihat nilai sebenarnya dari sebuah syarikat. Semakin banyak struktur gaji, pekerja mungkin tinggal lebih lama dengan syarikat dan bekerja lebih banyak untuk syarikat - inilah yang dikehendaki syarikat.
- Bagi syarikat, pengambilan dan penggantian eksekutif atau pekerja lain mungkin merupakan tugas yang sukar untuk dilakukan. Terdapat banyak risiko untuk mengambil pekerja baru - terutamanya ketika banyak perkara lain yang terlibat.
- Syarikat boleh menggunakannya sebagai penyataan untuk memberikan manfaat keraguan kepada pemegang saham. Semasa kami bercakap, Elon Musk menggunakan borgol emas ini dan memborgol dirinya ke Tesla. Oleh kerana orang percaya bahawa Musk adalah orang yang paling penting di Tesla, dan dia akan berada lama di sana, harga saham telah meningkat. Ini adalah bagaimana syarikat dapat menggunakan borgol emas untuk membuat kesan.
Kekurangan
- Pekerja mungkin tidak mempunyai moral untuk bekerja. Semakin tinggi pakej gaji, semakin banyak pekerja akan bekerja untuk mendapatkan wang dan bukan pekerjaan. Ini menurunkan keseluruhan moral syarikat dan menimbulkan situasi sukar untuk ditangani oleh pihak pengurusan.
- Seseorang sentiasa boleh menawarkan yang lebih baik. Anggapan asas mengenai borgol emas adalah bahawa syarikat itu menawarkan kepada mereka paket yang membuat orang itu tidak terkena cahaya bulan. Namun, jika syarikat tidak menyedari nilai sebenar seseorang, pasaran akhirnya akan menentukan nilai dan tawaran sebenar kepada orang tersebut. Dalam kes seperti itu, walaupun borgol emas tidak berguna. Orang lain boleh memberikan tawaran pakej yang lebih baik.
- Analisis kebarangkalian untuk mempunyai pekerja sedemikian dalam organisasi akan menjadi rumit. Sekiranya kita mempunyai 100,000 pekerja (seperti Microsoft) yang semuanya mempunyai pilihan yang diberikan kepada mereka, suatu hari nanti, semua pilihan akan diberikan, dan itu akan menyebabkan kenaikan secara tiba-tiba pada orang yang mengundurkan diri.
Kesimpulannya
Borgol emas adalah untuk syarikat yang tidak dapat memotivasi pekerja dengan jenis pekerjaan yang mereka lakukan. Pengurus harus berhati-hati semasa mereka menggunakan pilihan tersebut untuk berpegang pada pengurus. Mereka seperti senjata - boleh membawa seseorang ke kedudukan berkuasa, atau bencana.
