Apakah Harga Kos Plus?
Harga tambah nilai adalah metodologi di mana harga jual produk ditentukan, berdasarkan harga satuan, dengan menambahkan harga tambah atau premium keuntungan pada kos produk.
Dengan kata mudah, ini adalah strategi menentukan harga produk di pasaran dengan menambahkan margin tertentu untuk kos produk tersebut. Margin ini, atau lebih dikenali sebagai mark-up, adalah keuntungan pengusaha.
Harga Jual = Kos * (1 + Margin Keuntungan)Atau
Harga Jual = Kos / (1 - Margin Keuntungan)Oleh itu, pendekatan bertahap adalah:
Langkah 1: Dapatkan perincian semua kos dan unit / sumber yang terlibat dalam pengeluaran.
Langkah 2: Pisahkan mereka ke dalam kumpulan, katakan kos tetap, kos buruh, kos langsung, kos bahan langsung.
Langkah 3: Hitung kos unit berdasarkan jumlah unit yang terlibat dalam pengeluaran.
Langkah 4: Sama ada menentukan jumlah kos unit pengeluaran dan kalikan dengan kenaikan atau peratusan premium atau tentukan jumlah kos dengan mengalikan kos unit dan bilangan unit bagi setiap jenis kos.
Bagaimanakah ia berfungsi?
- Kaedah yang paling biasa digunakan ialah harga tambah kos ditambah. Dalam hal ini, mark-up atau margin keuntungan ditambahkan pada kos berubah produk. Oleh itu, harga jualan sama dengan jumlah kos berubah dan penambahan yang diinginkan. Kaedah lain untuk menentukan harga melalui strategi cost-plus adalah penetapan biaya di mana harga jual tetap, dan biaya dikerjakan untuk meningkatkan efisiensi dalam sistem, sehingga meningkatkan margin keuntungan.
- Oleh itu, keuntungan sama dengan harga jualan tetap, tolak jumlah keseluruhan kos. Terdapat kos berubah yang berbeza yang berkaitan dengan pembuatan produk. Perburuhan langsung, perbelanjaan penjualan dan pemasaran, kos bahan dan pembungkusan, dan lain-lain adalah sebahagian daripadanya. Harus diingat bahawa strategi penambahan harga-tambah yang berbeza berlaku untuk senario yang berbeza. Contohnya, contoh yang dijelaskan di atas - kos ditambah harga berubah. Strategi ini digunakan ketika pasar kompetitif, dan pengeluar pasar mampu menurunkan biaya berubah untuk memperoleh keuntungan.
- Strategi ini juga dapat digunakan untuk penawaran kontrak di mana spesifikasi produk berdasarkan pada kos berubah, dan dengan itu, penawar terendah adalah penerima. Kelemahan utama adalah strategi penentuan harga ini tidak termasuk kos peluang. Kos peluang ditentukan oleh penggunaan aset atau sumber terbaik seterusnya. Sekiranya pihak pengurusan dapat menggunakan sumbernya dengan cara yang lebih menguntungkan, ia harus memasukkan andaian dan fakta tersebut dalam lembaran kerjanya. Pergantungan pada harga tambah harga untuk penyertaan sedemikian boleh menjadi khayalan.
Contoh Harga Kos Ditambah
Mari kita ambil contoh.
Katakan loji janakuasa di sebuah bandar kecil Florida membekalkan elektrik ke grid elektrik negeri. Pengurus kilang ini telah bersetuju untuk membayar premium 12% daripada kos seunit elektrik. Dia telah menggunakan tenaga kerja dengan kekuatan 1.000 orang untuk loji janakuasa. Item di atas didasarkan pada pengekosan bulanan, dan untuk kemudahan pengiraan, 1,000 unit dianggap dihasilkan setiap bulan. Bagaimana seharusnya pengurus memutuskan harga per unit elektrik yang dihasilkan di kilangnya?
Pengurus menetapkan kos seunit setiap perbelanjaan yang ditanggung oleh kilang dan menetapkannya seperti berikut:
Penyelesaian:
- Semua angka dalam US $ kecuali unit;
- Pengurus mengira jumlah kos unit menjadi jumlah kos tetap dan berubah dan mendapati ia adalah $ 5100.
- Harga jualan boleh ditentukan sama ada berdasarkan kos unit kerana jadual di sini adalah penetapan kos berdasarkan aktiviti. Atau, pengurus boleh menggunakan jumlah harga kos untuk menentukan keuntungannya.
Perhatikan bahawa dalam kedua-dua senario tersebut, keuntungan dan margin keuntungannya akan sama.
Keuntungan adalah:
Harga Jual = 12% Premium untuk Harga Kos Unit $ 5100 - Harga Kos Sendiri = $ 612
- Oleh itu, jumlah keuntungannya ialah $ 612 kali unit dijual = $ 612,000.
- Margin keuntungan adalah 612/5100 atau hanya 12%, yang merupakan premiumnya pada harga kos.
Sekarang, operasi dan pengurusan kilang yang cekap dapat menyebabkan pengurangan kos, sama ada kos tetap atau kos berubah atau kedua-duanya, sehingga meningkatkan keuntungan dan margin keuntungan bagi pengurus.
Kelebihan Harga Kos Tambahan
- Berguna dalam pasaran yang kompetitif untuk menyertai perang harga.
- Mudah diaplikasikan dalam keadaan di mana produk unit itu khusus dan tidak seragam.
- Berguna dalam mengukur keuntungan perakaunan dan berusaha untuk meningkatkan kecekapan.
Kekurangan
- Kesukaran dalam menerapkan strategi dalam kebanyakan situasi kerana kekurangan kecekapan;
- Harga kos ditambah mungkin tidak mendorong pengurusan untuk membuat strategi secara konsisten untuk mengikuti rentak persaingan kerana selalu mengakui harga dengan keuntungan dan tidak memberikan insentif untuk mengurangkan biaya.
- Kaedah ini tidak dapat dibenarkan apabila perniagaan berurusan dengan inovasi dan reka bentuk. Dalam kes seperti itu, insentif untuk meningkatkan diganti sebagai permintaan pasar, dan kepuasan pelanggan diutamakan.
Kesimpulannya
Harga kos ditambah adalah salah satu strategi penetapan harga yang paling banyak digunakan dan paling mudah dalam perniagaan. Kaedah ini mempunyai kelebihan dan kekurangannya. Sebagai contoh, perniagaan pembuatan sering menjadi sukar untuk menyamakan pengeluaran dan permintaan sehingga jadual pengeluaran menguntungkan.
Kelemahan utama strategi penentuan harga ini adalah kerana ia mengabaikan margin keuntungan pesaing dan hanya mengambil kira kenaikan yang menjadi tumpuan perniagaan / syarikat / pengilang. Untuk mengatasi situasi seperti itu, jabatan kos harus selalu merangkumi persaingan dan pelbagai aspek keberlanjutan dan keuntungan dalam kenaikan harga atau premium di atas harga kos. Walaupun begitu, harga tambah nilai dapat membantu memahami lebih mendalam mengenai perniagaan dan mengembangkan konsistensi dan keuntungan.
