Definisi Belanjawan Operasi
Anggaran Operasi merujuk kepada anggaran semua pendapatan dan perbelanjaan yang akan ditanggung oleh perniagaan dalam jangka waktu tertentu dan biasanya dilakukan oleh penganalisis perniagaan bersama dengan panduan dari pihak pengurusan perusahaan. Kaedah untuk mengira keuntungan atau pengiraan aliran keluar dan masuk berbeza dari perniagaan ke perniagaan kerana setiap perniagaan mempunyai kos dan faedahnya sendiri.
Jenis Belanjawan Operasi
Terdapat tiga jenis iaitu:
- Anggaran Pendapatan: Ini adalah anggaran yang meramalkan pendapatan yang diharapkan dari perniagaan dalam jangka waktu yang ditetapkan.
- Anggaran Perbelanjaan: Anggaran yang meramalkan perbelanjaan yang akan dikeluarkan dalam jangka masa yang ditetapkan adalah anggaran perbelanjaan.
- Anggaran Keuntungan: Ini adalah perbezaan di atas dua belanjawan iaitu, ketika kita mengurangkan anggaran pendapatan dengan anggaran perbelanjaan, kita mendapat anggaran keuntungan.
Contoh Belanjawan Operasi
Andaikan ABC Inc. ingin menyediakan anggaran operasi berdasarkan data sebenar perniagaan dalam dua tahun terakhir yang diberikan di bawah:
Sekarang, dari data yang diberikan di atas, anggaran untuk tahun 2020 adalah seperti berikut:
Bagaimana Menyiapkan Belanjawan Operasi?
Langkah-langkah untuk menyediakan belanjawan ini adalah seperti berikut:
- Kumpulkan data sebenar sekurang-kurangnya dua tahun kebelakangan ini.
- Perhatikan trend kenaikan atau penurunan pendapatan atau perbelanjaan perniagaan.
- Periksa trend industri di mana entiti beroperasi, iaitu, industri norma dasar kerajaan baru yang mempunyai kesan yang signifikan terhadap aktiviti perniagaan.
- Dengan mengamati parameter di atas, analisis pasar, dan perhatikan calon pelanggan dan kapitalisasi pasaran, yang akan membantu kami dalam menganalisis peratusan kenaikan pendapatan dan perbelanjaan juga.
- Oleh itu, sediakan anggaran operasi dengan mengambil jangkaan kenaikan atau penurunan angka tahun sebenar angka sebenar selepas itu mengira jangkaan keuntungan.
Kepentingan
Ini memberikan peta laluan kepada perniagaan berapa banyak yang harus kita belanjakan untuk bahagian perbelanjaan mana dengan terus mengikuti bidang-bidang berikut:
- Pendapatan dan perbelanjaan yang ditanggung oleh perniagaan dan belum dikeluarkan selama waktu yang ditentukan.
- Dengan menetapkan sejumlah pengeluaran atau pendapatan juga, entah bagaimana ia menetapkan garis waktu di mana kita harus bekerja sehingga sumber daya dapat dimanfaatkan untuk keuntungan maksimum perusahaan.
Belanjawan Operasi v / s Belanjawan Kewangan
- Anggaran operasi mengambil kira angka-angka tersebut, yang hanya untuk segmen tertentu, tetapi, di sisi lain, belanjawan kewangan mempertimbangkan semua aspek perniagaan, yang mungkin menghasilkan istilah kewangan.
- Anggaran kewangan adalah istilah yang lebih luas kerana menganggap perniagaan secara keseluruhan berbanding dengan segmen tertentu yang kita jaga semasa menyediakan belanjawan operasi.
Kebaikan
- Pemilik perniagaan atau penganalisis tidak perlu melihat secara mendalam kerana dia dapat melihat kedudukan perniagaan dengan membandingkan anggaran sebenarnya untuk mendapatkan hasilnya.
- Jejak dan pemantauan perbelanjaan yang dikeluarkan dapat membantu mengelakkan pembaziran sumber dan dana yang tidak perlu.
- Meningkatkan atau meningkatkan kecekapan pasukan dengan memberi mereka tarikh akhir perbelanjaan dan pendapatan serta tetap dalam anggaran.
Kekurangan
- Ini berdasarkan ramalan dan jangkaan yang dapat dinilai dengan tepat kerana terdapat ribuan faktor lain juga dalam lingkungan di mana entiti beroperasi, seperti polisi peraturan, dll. Sebagai contoh, katakanlah kita berada dalam perniagaan pembuatan dan pembuatan beg plastik dan pemerintah dengan pemberitahuannya melarang penggunaan beg plastik maka dalam kes ini, semua persiapan dan dana kita akan sia-sia.
- Ia memerlukan masa kerana tindak lanjut berterusan dan penambahbaikan diperlukan.
Kesimpulannya
Anggaran operasi terutama berkaitan dengan anggaran semua pendapatan dan kos yang akan ditanggung oleh entiti dalam jangka masa yang ditetapkan untuk mencapai objektif perniagaan. Kadang-kadang ia juga bersedia untuk membuat pra-anggaran pendapatan yang akan kita peroleh setelah tempoh tersebut berakhir dan untuk merancang aktiviti selanjutnya dengan sewajarnya kerana setiap aktiviti perniagaan saling berkaitan.
