Apa itu Perikatan Strategik?
Perikatan strategik adalah sejenis kesepakatan antara dua syarikat untuk meraih keuntungan dari projek tertentu secara bersama, di mana kedua-duanya bersetuju untuk berkongsi sumber dan dengan itu menghasilkan sinergi untuk melaksanakan projek sehingga menghasilkan margin keuntungan yang lebih tinggi. Di samping itu, kedua-dua syarikat mengekalkan kebebasan mereka di luar skop projek.
Contoh
- Starbucks dan TATA di India.
- Maruti dan Suzuki
- Spotify dan Uber
- Google dan Luxottica
Jenis Perikatan Strategik
Ia terdiri daripada tiga jenis: masing-masing disenaraikan dan dijelaskan dengan contoh di bawah:
# 1 - Usahasama
Dua syarikat yang bersatu untuk membentuk perikatan strategik dikatakan sebagai usaha sama ketika aliansi menghasilkan syarikat anak baru. Katakan dua syarikat X dan Y bergabung untuk membentuk pakatan yang menghasilkan syarikat baru XYZ. Ia dikatakan sebagai JV. Bergantung pada perkongsian dalam pakatan itu, JV boleh menjadi 50-50 JV atau usaha milik majoriti.
Contoh: Google dan NASA bersama-sama mengembangkan google earth, TATA, dan SIA bersama-sama berusaha membentuk syarikat penerbangan Vistara di India, Mahindra-Renault juga membentuk JV yang tidak begitu popular dan tidak berjaya di sektor automobil.
# 2 - Ekuiti
Perikatan strategik ekuiti adalah ketika satu syarikat membeli sejumlah besar ekuiti di syarikat lain. Andaikan syarikat membeli 45% ekuiti dalam syarikat sasaran, dan perdagangan ini akan memberi syarikat pengambilalihan pengaruh yang signifikan dalam Syarikat Sasaran. Kedua-dua syarikat dikatakan telah membentuk persekutuan strategik ekuiti.
Contoh: Panasonic, bekerjasama dengan motor Tesla (2009) kerana menggunakan bateri mereka di dalam kereta, Walmart telah melabur dalam syarikat gergasi e-dagang India, Flipkart.
# 3 - Bukan Ekuiti
Perikatan strategik bukan ekuiti adalah jenis pakatan apabila dua syarikat bersetuju untuk berkongsi sumber untuk menghasilkan sinergi.
Contoh: Perkongsian antara Starbucks dan Kroger, pakatan Maruti-Suzuki di India.
Sebab
- Membentuk pakatan strategik terbukti menguntungkan kerana menghasilkan skala ekonomi jika dirancang dan dilaksanakan dengan betul.
- Selalunya untuk bersaing dengan pemain terbaik dalam industri, mana-mana dua pemain lain akan bersekutu.
- Dalam industri di mana risikonya tinggi kerana sifat perniagaan, dua pemain membentuk pakatan untuk mengurangkan risiko. Ini adalah strategi yang paling sesuai apabila syarikat ingin memasuki pasaran baru.
- Mereka sering menghasilkan peningkatan kemahiran secara sinergi dan teknikal yang akan meningkatkan proses perniagaan.
- Di pasaran di mana persaingan sangat ketat atau sangat tinggi, pakatan strategik akan membantu syarikat menangani daya saing.
- Membangun kesedaran jenama dengan menggunakan niat baik mana-mana syarikat yang sudah mapan.
Risiko yang Berkaitan dengan Perikatan Strategik
Membentuk pakatan mempunyai keburukan / risiko sendiri yang berkaitan dengannya; mereka disenaraikan di bawah.
- Selalunya terdapat kos tersembunyi yang mungkin tidak dapat dilihat pada mulanya, yang akan menghalang keuntungan, atau mungkin ada masalah kewangan.
- Adalah sukar untuk menguruskan entiti yang baru dibentuk, kerana akan ada perbezaan institusi dan budaya.
- Segala tindakan yang dilakukan di luar perjanjian boleh mempengaruhi hubungan dan, dengan itu, kepercayaan syarikat-syarikat yang membentuk pakatan.
- Kerahsiaan data berisiko kerana kedua-dua syarikat yang mengambil bahagian akan berkongsi maklumat sensitif dan dapat disalahgunakan dengan mudah.
- Sebuah syarikat yang telah memerintah dalam persekutuan boleh menyalahgunakan kedudukannya dan dengan itu menyimpang dari tujuan sebenar perikatan itu.
- Mungkin ada masalah kualiti yang berkaitan dengan pengeluaran barang dari pakatan yang dibentuk dengan berkesan.
- Oleh kerana bersekutu, syarikat yang mempunyai pernyataan yang lebih baik dalam proses tertentu mungkin kehilangan kawalan operasi kepada syarikat yang lebih kuat dalam pakatan tersebut.
Cabaran
- Perbezaan budaya mungkin sukar dibendung dalam entiti yang baru dibentuk.
- Selalunya adalah tugas yang sukar bagi pekerja untuk menentukan matlamat perkongsian sebenar dalam sebuah persekutuan.
- Dua rakan dalam pakatan mungkin menyedari bahawa satu sama lain tidak sesuai untuk membentuk pakatan.
- Mungkin terdapat perbezaan pendapat antara rakan kongsi mengenai keputusan perniagaan.
Kelebihan
- Sinergi yang dihasilkan dari pakatan dapat menghasilkan kaedah pembuatan yang berkesan dan meningkatkan keuntungan operasi.
- Alliance dapat menjimatkan banyak dana yang mungkin timbul kerana penyelidikan produk atau penyelidikan berkaitan pembuatan lain.
- Berkongsi sumber boleh menyebabkan pengoptimuman sumber daya, sehingga tidak banyak atau tidak ada sumber terbiar.
- Untuk memasuki pasaran baru di mana kesedaran jenama kurang, pakatan akan berguna dan mempunyai kepentingan,
- Apabila syarikat tidak mempunyai kepakaran teknikal, pakatan dapat membantu mendapatkan yang sama dari syarikat lain.
- Alliance dapat menjimatkan kos kerana penggunaan sumber yang optimum dan menyusun strategi perniagaan dengan betul.
Kekurangan
- Oleh kerana rakan kongsi yang kuat dalam perikatan, syarikat lain mungkin kehilangan kawalan operasi perniagaannya.
- Perancangan pakatan yang tidak cekap dapat menanggung kerugian lebih banyak daripada kerugian sebenar tanpa pakatan dan dengan itu mempengaruhi keuntungan.
- Adalah mencabar untuk memastikan objektif pakatan dikemas kini dalam jangka masa tertentu.
- Terdapat perbezaan pengurusan disebabkan oleh eksekutif dari kedua-dua syarikat rakan kongsi tersebut.
- Peruntukan sumber yang optimum adalah langkah penting. Sekiranya tidak dilaksanakan dengan betul, ia akan menghalang keuntungan.
Kesimpulannya
Perikatan strategik adalah dua syarikat bergabung untuk menjalankan perniagaan dengan berkesan, dan kedua-duanya mendapat keuntungan yang sama. Terdapat pelbagai jenis pakatan yang dibincangkan di atas, dan masing-masing mempunyai kegunaan dan kepentingannya. Perniagaan harus betul-betul mengetahui pakatan ini dan memilih antara pilihan yang ada.
Pihak yang terlibat dalam perikatan akan memanfaatkannya dari segi proses perniagaan yang berkesan atau masuk ke pasaran baru atau penggunaan sumber yang optimum. Oleh itu, ini adalah kebaikan dalam menjalankan perniagaan, dan syarikat harus mengetahui kebaikan dan keburukan sebelum menyelesaikan dan memusatkan perhatian pada strategi persekutuan.
Objektif pakatan harus ditentukan dengan jelas. Terlepas dari ini, firma harus selektif dalam memilih pasangan melihat gambaran yang lebih besar sehingga dalam jangka waktu tertentu, semuanya berjalan lancar, dan perniagaan tidak terjejas.
