Contoh Kos Sunk - 4 Contoh Teratas dengan Penjelasan

Isi kandungan

Contoh Kos Sunk

Contoh Kos Sunk

Kos sunk adalah semua kos yang telah ditanggung oleh syarikat pada masa lalu dan tidak berpeluang untuk pulih pada masa akan datang dan contohnya termasuk perbelanjaan penyelidikan dan pembangunan yang ditanggung oleh syarikat sebelum memulakan projek, perbelanjaan tinjauan yang dilakukan untuk menilai sebarang cadangan dll.

Dalam artikel ini, kita akan membahas beberapa contoh utama Sunk Cost untuk memahaminya dengan betul. Tidak mustahil untuk menjelaskan setiap jenis kos perniagaan yang tenggelam kerana senarai ini terlalu panjang untuk dijelaskan, jadi kami akan membahas beberapa contoh utama dan penting dari kos tenggelam, yang hampir semua industri akan ada dalam perniagaan mereka.

4 Contoh Teratas Kos Sunk

Contoh # 1 - Penyelidikan dan Pembangunan

Hampir semua industri mempunyai perbelanjaan Penyelidikan dan pengembangan di dalam buku mereka, dan syarikat akan mengeluarkan sejumlah besar perbelanjaan untuk tujuan penyelidikan dan pembangunan untuk produk mereka.

Sebuah syarikat pembuatan ubat A melabur $ 2,50,000 / - selama bertahun-tahun untuk R&D pada ubat baru untuk pertumbuhan rambut. Ketika syarikat melancarkan produk ini di pasaran, kerana beberapa kesan sampingan yang dihadapi oleh banyak pesakit, doktor berhenti mengesyorkan pil tersebut kepada pesakit mereka. Isu ini memaksa syarikat menghentikan pengeluaran pil itu. Dalam kes ini, $ 2,50,000 / - telah menjadi kos yang rendah, jadi ia tidak boleh dipertimbangkan dalam keputusan apa pun untuk produk ini pada masa akan datang.

Contoh # 2 - Perbelanjaan Pemasaran

Sunk Cost juga dikenali sebagai kos yang tidak dapat dipulihkan kerana jumlahnya tidak dapat dipulihkan, yang telah dibelanjakan untuk beberapa aktiviti perniagaan. Hampir semua perniagaan menggunakan pemasaran dan iklan untuk mempromosikan produk dan perkhidmatan mereka. Jumlah yang telah dibelanjakan untuk pemasaran dan iklan tidak dapat dikembalikan. Jadi, perbelanjaan iklan dan pemasaran tidak boleh dipertimbangkan dalam proses membuat keputusan di masa depan.

Mari kita pertimbangkan contoh Syarikat A, yang merupakan pembuatan roda dua dan mempunyai barisan produk yang luas dalam portfolio mereka. Baru-baru ini, Syarikat telah melancarkan satu model roda dua yang baru, dan lembaga telah memutuskan untuk membelanjakan $ 5,00,000 untuk pemasaran dan iklan untuk mempromosikan produk barunya. Walaupun mereka tidak berjaya dalam kempen pemasaran ini kerana kecekapan produk tidak mencapai tahap yang tinggi.

Syarikat telah menghabiskan $ 5,00,000 untuk kempen pemasaran yang gagal ini. Namun, mereka tidak boleh mempertimbangkan perbelanjaan ini dalam membuat keputusan pada masa akan datang untuk produk yang sama atau produk syarikat lain. Jumlah ini akan dianggap sebagai kos Sunk.

Contoh # 3 - Perbelanjaan Peralatan

Kos untuk peralatan sama ada mesin pengeluaran kecil atau besar, cenderung menjadi kos yang tenggelam dari masa ke masa. Sebilangan besar syarikat pembuatan mempunyai barisan produk yang luas dalam portfolio mereka, dan kebanyakannya tidak serupa. Syarikat mesti melabur dalam pelbagai jenis mesin untuk produk yang berbeza. Tidak satu mesin pun dapat menghasilkan semua jenis produk. Kadang-kadang, sebahagian besar mesin lama atau produk yang mereka hasilkan sama sekali tidak fesyen pada masa ini. Syarikat harus mengganti mesin tersebut dengan jentera yang baru ditingkatkan.

Dalam kes ini, syarikat boleh menjual semula mesin tersebut, tetapi dalam keadaan apa pun, mereka dapat memperoleh kembali keseluruhan jumlah yang dibelanjakan pada awalnya. Jadi, jumlah yang tidak dapat dikembalikan akan dianggap sebagai Kos Sunk.

Syarikat XYZ menceburkan diri dalam pembuatan mainan kanak-kanak. Mereka mengeluarkan pelbagai jenis mainan bersaiz kecil atau besar, mainan lembut, dan mainan automatik. Pada mulanya mereka menghabiskan $ 1,00,000 untuk membeli peralatan dan mesin untuk kilang pembuatannya. Lama kelamaan, kerana perubahan dalam industri mainan, syarikat itu memerlukan mesin jenis yang lebih maju, dan lembaga itu telah memutuskan untuk mengganti mesin lama dengan yang baru. Syarikat telah menjual jentera lama dengan harga $ 20,000 sebagai sekerap, dan selebihnya $ 80,000 menjadi kos tenggelam dalam kes itu. Mereka tidak boleh mempertimbangkan jumlah yang dibelanjakan untuk mesin lama, untuk sebarang keputusan masa depan,

Contoh # 4 - Perbelanjaan Penggajian

Sama ada syarikat kecil atau firma besar, industri pembuatan, atau industri perkhidmatan, semuanya mempunyai perbelanjaan gaji dalam buku. Perbelanjaan Perakaunan Gaji merangkumi gaji, faedah pekerja, perbelanjaan latihan pekerja, yang akan menjadi kos tenggelam selalu setelah jumlah yang dibayar dalam jumlah gaji.

Amaun yang telah dibelanjakan untuk pekerja, secara langsung atau tidak langsung, tidak dapat dipulihkan. Itu tidak mempengaruhi tahap prestasi pekerja atau tingkah laku dalam organisasi.

Sebagai contoh, sebuah syarikat membelanjakan $ 10,000 untuk melatih kakitangannya untuk menggunakan sistem ERP yang baru diperkenalkan. Pada mulanya, ia berfungsi sesuai rancangan. Namun, setelah beberapa bulan disebabkan oleh perubahan budaya pejabat, sistem ERP didapati tidak boleh dipercayai dan tidak produktif kerana syarikat itu ingin menggantikan sistem ERP dan harus melatih pekerjanya sekali lagi untuk penggunaan sistem ERP yang baru. Dalam kes pertama, perbelanjaan latihan $ 10,000 akan dianggap sebagai kos yang tenggelam kerana ia adalah perbelanjaan yang tidak akan dapat dipulihkan pada masa akan datang dan sama sekali tidak berguna dalam sebarang aktiviti perniagaan masa depan.

Kesimpulannya

Kos yang tenggelam juga disebut Kos yang lalu, yang tidak mempengaruhi keadaan perniagaan sekarang. Sebarang wang yang dibelanjakan untuk sebarang projek harus dianggap sebagai kos projek individu. Kita dapat membuat keputusan di atas dengan perkara berikut,

Kos tenggelam adalah kos yang telah dibelanjakan tetapi tidak dapat dipulihkan dalam keadaan apa pun, dan keputusan perniagaan masa depan tidak boleh dipengaruhi oleh perbelanjaan yang lalu.
Membelanjakan untuk meneliti, membeli peralatan, mesin, perbelanjaan sewa, gaji, pemasaran, atau iklan adalah contoh utama kos tenggelam. Peralatan atau mesin yang hanya menghasilkan produk tertentu atau perbelanjaan proses untuk produk yang disesuaikan untuk pelanggan tertentu adalah contoh lain.
Beberapa industri, seperti pembuatan ubat, syarikat penyelidikan, pembuatan mesin berat, akan mempunyai lebih banyak kos yang tenggelam, sehingga akan memiliki penghalang utama kemasukan peserta baru dalam industri ini.
Kos terbenam tidak boleh diambil kira semasa membuat keputusan masa depan untuk produk atau perkhidmatan yang sama atau berbeza.

Artikel yang Disyorkan

Artikel ini telah menjadi panduan untuk Contoh Kos Sunk. Di sini kita membincangkan 4 contoh praktikal mengenai kos tenggelam bersama dengan penjelasan terperinci. Anda boleh mengetahui lebih lanjut mengenai penganggaran dari artikel berikut -